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工程结算审核目标管理及绩效考核办法（试行）

一、总则

1、考核目的：加强管理、提升质量、奖优罚劣、激励促进；

2、考核对象：经签发的《项目计划任务安排单》中所拟定的工程结算审核项

目负责人、专业工程师；

3、考核单元：以单项工程结算审核业务为单元进行考核；

4、考核分工：公司成立由总经理、副总经理、副总工程师组成的考核小组对

工程结算审核进行考核；

5、本考核办法只适用于执业质量已符合《公司执业制度2009》所规定的质量

标准的项目，质量不合格的项目仍执行《公司执业制度2009》中的相关规定。

二、考核内容、范围

1、考核内容详见《工程结算审核项目负责人目标管理与绩效考核赋分办法》（附

表一）、《工程结算审核专业工程师目标管理与绩效考核赋分办法》（附表二）。考核

要素主要包括：成果性文件质量、成果性文件的规范化、工作组织效率、工作流程

的规范化管理客户满意度等；

2、考核范围包括单项工程结算审核业务从签订合同到审计费回收并对客户进

行满意度调查的整个过程。

三、考核实施流程

1、分管副总经理同经签发的《项目计划任务安排单》中所拟定的结算审核项

目负责人进行绩效面谈，并进行项目说明、交底；

2、项目负责人、专业工程师按照《工程结算审核作业指导书》的相关内容组

织审核工作的实施；

3、审核工作结束并完成《工程结算审核作业指导书》规定的各项内容后，项

目负责人将被考核项目《工程结算审核目标管理及绩效考核工资申请表》（附表三）、

《项目计划任务安排单》（二联）、《档案移交记录表》三个样表填写完整后上交公

司财务，进行考核验收与绩效工资申请；

4、公司财务将项目收入按照各专业工程师分开填写后交公司副总工程师进行

绩效考核；

5、副总工程师将负责的考核分项内容赋分填好后交分管经理进行考核赋分并

汇总计算绩效工资。

6、绩效工资考核结果表经总经理签发后由分管经理转交公司财务备案并发放

绩效工资。

四、考核得分

1、由副总工程师、副总经理根据本办法对被考核项目的项目负责人和专业工

程师分别赋分；

2、项目负责人考核得分满分为100分；专业工程师考核得分满分为100分；

3、项目考核得分结果与报告一起存档备查（工程结算审核项目负责人、专业

工程师考核得分结果表）。

五、考核绩效工资

项目负责人、专业工程师考核绩效工资=被考核项目所负责专业的业务收入*

《公司执业制度2009》所规定的分配系数*考核得分/100。

六、有关说明

1、本绩效考核办法未尽事宜仍执行《公司执业制度2009》的相关规定，本办

法自2009年9月1日起试行，试行期为半年，试行期间95分以上为满分；

2、2009年9月1日前正在实施的项目重点考核正在实施作业阶段以后的要素；

3、因时间关系出具报告前未评审的项目，在出具报告后进行评审，评审结果

作为考核依据。

山东中正工程造价咨询有限公司

二〇〇九年八月三十一日

附表一工程结算审核项目负责人目标管理与绩效考核赋分办法（满分100分）

附表一

审核作业阶段名称考核要素赋分评分办法

合同初稿起草的准确性、规范性、及时性1综合

合同签订合同评审流程执行情况1综合

合同送达、存档的及时性1综合

《项目计划任务安排单》起草的准确性、规范性、及

方案制定、人员安排1综合

时性

向委托方出具提供