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供水公司目标考核责任书

篇一：年供水站目标考核责任状

供水站年目标考核责任状

目标责任状考核实施方案

一、考核的目的意义。通过考核，充分调动管理局各

方面的积极因素，努力完成孪井滩灌区的引

黄供水和灌溉管理目标任务，同时推动水管事业的不断

发展，为开辟区的经济和社会各项事业的发展繁荣提供保

障。

二、考核的范围为管理局各科室，即办公室、财务科、

调度中心、灌溉管理中心、泵站管理中心、工程办、水政办、

防汛抗旱办公室、供水站和团支部。

三、组织领导。成立考核领导小组，负责全年的考核工

作，成员如下：组长：叶建军

副组长：格日勒达来、唐培新成员：梁廷柱、吴晓红、

高立杰参预考核的其他科室有：

办公室：负责各科室计划生育的考核；

调度中心：负责泵站管理中心能源单耗、灌溉管理中心

渠道水利用率的考核；工程科：负责各科室信息的考核；

安全生产领导小组：负责各生产科室否决监控目标安全

生产的考核，及生产科室机电设备完好率、工程设施完好率、

安全生产、技术档案的考核；

四、考核的程序。成立考核领导小组、制订考核方案和

目标责任状、签订目标责任状、考核评分。五、考核的方

法。采取不定期的考核方法，特殊是在上水期间，考核领导

小组要多深入基层，发现问题现场打分。各科室的考核情况

在每月召开的生产例会或者局务会上进行通报。采集其他考

核科室的数据，然后年底进行汇总评分。

局长：供水站负责人：

年月日

篇二：自来水企业制水供水部门

水务集团水业公司年目标责任书

水业责字号

为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管

理，特制定年目标责任书。

责任人：徐健职位：水业公司副总经理兼综合办公室主

任一、考核内容：

(一)综合素质评议(分)

()思想道德忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业

礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用；

()安全管理注重安全工作建设，检查整改落实达标；

()廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面

影响；

()工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深

入基层密切联系群众，善于解决职工艰难，沟通协作，积极

采言纳谏。

(二)基本职责考核(分)

()掌握公司各部门的工作动态和工作发展情况，协

助公司领导开展工作调研，并对会议决议的执行情况进行跟

踪督办。此外负责公司各部门的绩效考核管理和工资、奖金

发放工作，客观公正的反映各部门工作业绩，激励员工工作

热情，全面提升工作整体水平；(分)

()确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事

故；(分)()确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、

漏抄现象，全面提高抄表准确率和水费回收率；(分)

()强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服

务区域化目标

管理，建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制；

(分)

()按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，

并组织完成水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度

的绩效考核；(分)

()负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调

配，杜绝公车私用现象，努力降低燃油和维修消耗；(分)

()负责对公司各部门的营业费用、创造成本进行综

合管控，削减不必要的项目开支，降低公司运行成本，并负

责与财务部门对接做好费用核算；(分)

()全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育

工作，按照集团制定的工作计划认真开展行风建设工作；(

分)

()负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门

工作总结计划以及各项生产经营数据的采集汇总，形成报表

为公司经营决策提供依据，同时做好与财务部门的核对；(

分)