某隧道股份有限公司项目管理实施规划教材.docx

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相关项目管理管控实施规划

中铁隧道XX

宁德宁武高速公路A5合同合约段相关项目经理部

二00九年十一月

概述

为更好地实施相关项目管理管控，圆满完成合同合约承诺，满足业主和上级领导有关相关项目的要求，特制定相关项目实施规划。

一、相关项目总体管理管控目标

根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立相关项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理管控为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同合约承诺。形成卓越的相关项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。

进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。

质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。

安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。

成本目标：加强生产成本控制，做好合同合约管理管控，确保责任成本不亏。

环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。

二、相关项目部职责

相关项目部是相关项目工期、安全、质量、成本控制、合同合约履行等的责任主体，对相关项目进行总体策划、管理管控、控制，并以合同合约管理管控为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同合约管理管控、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理管控单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理管控。

1.1代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段相关项目的合同合约，全面负责本相关项目的施工管理管控，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同合约和上级的要求。

1.2认真执行股份公司管理管控制度，建立健全各种内部规章制度和管理管控实施细则。

1.3负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。

1.4负责对相关项目进行有效的相关计划、组织、指挥、协调和控制。

1.5负责相关项目的费用控制和相关项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。

1.6负责审定重大技术合适的方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，相关项目策划书；科研相关项目的组织工作；关键相关项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。

1.7负责相关项目总体、年、季、月施工相关计划安排；按时组织上报各类统计和相关计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理管控工作。

1.8在片区相关项目部的统一部署下，协助执行相关项目周边的经营开发工作。

三、相关项目管理管控制度

为实现相关项目总体目标，相关项目部制定本管理管控制度来规范相关项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理管控制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。

相关项目管理管控制度主要体现量化管理管控和子相关项目负责制，将整个相关项目分作5个作业班组负责5个子相关项目，每个子相关项目由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求相关项目在各方面做到有思路，有相关计划，控制执行到位。

相关项目的管理管控制度主要包括以下几个方面：

1、进度相关计划管理管控

2、合同合约管理管控

3、技术管理管控

4、安全、质量和文明施工管理管控

5、成本管理管控（资金及财务管理管控）

6、相关项目管理管控评审制度

7、相关项目事务管理管控（包括：相关项目部岗位职责，工程信息管理管控，相关项目文件资料的管理管控）

8、相关项目资源管理管控（包括：人力资源管理管控，物资管理管控，设备管理管控）

9、科研及相关项目专家小组工作制度

相关计划进度管理管控（责任部门：相关项目经理、相关项目副经理、总工程师、工程部、作业班组）

相关计划管理管控：根据相关项目总体相关计划，相关项目部每月26日下达生产相关计划。

进度管理管控：各作业班组根据相关项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的相关计划，并将分解的相关计划传达到每一个施工人员，使参与相关项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于相关计划完成的情况，将作为管理管控人员绩效考核的依据。

合同合约管理管控（责任部门：相关项目经理、工程部、合同合约组）

相关项目部合同合约管理管控采用分类和分级相结合的原则进行管理管控。相关项目部与各作业班组的关系体现为：以合同合约管理管