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中国建设银行科技应用规划相关项目
相关项目管理管控章程和工作方法
中国建设银行
TIME\@yyyy年M月d日2024年4月20日
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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第
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目录
TOC\o2-3\h\z\tHeading1,11 相关项目人员角色和职责 3
2 相关项目运行中的沟通机制 5
3 相关项目文档资料管理管控机制 8
4 相关项目人员的考核机制 12
5 相关项目培训机制 14
6 相关项目验收机制 15
相关项目人员角色和职责
相关项目领导委员会:
由双方的高层领导参加,直接负责相关项目的成功实施,负责:
确定相关项目目标和方向
保证资源合理调动,支持相关项目的推行
促使管理管控层对相关项目的全力参与和支持
验收和审批相关项目成果
授权相关项目经理开展工作
相关项目总监和质量总监:
相关项目总监由双方选出的高层领导担任,主要负责:
对相关项目过程进行指导和监督
确认双方工作职责和安排
组织协调相关项目所需资源的合理调配
按相关项目进度向相关项目领导委员会汇报
定期对相关项目的工作进度进行监督
对相关项目成果进行确认和验收
毕博管理管控咨询将另派高层管理管控人员作为本相关项目的质量总监,主要负责:
对本相关项目的整体质量进行检查和考核
相关项目经理:
相关项目经理成员由双方的相关项目经理组成,具体负责:
策划相关项目推进和控制相关项目进程
确认相关项目小组及其成员的工作职责
指导及安排相关项目小组的日常工作
定期安排双方沟通、及时调整工作安排
现场处理双方可能产生的意见不一致
执行相关项目所需资源的有效调配
组织对相关项目成果的确认和验收
相关项目小组:
相关项目小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及中国建设银行的相关项目参与人员共同组成。相关项目小组的职责包括:
确定相关项目的工作步骤和具体工作方法
具体开展相关项目工作,包括:收集数据和信息,分析并确定问题,设计解决合适的方案,讨论和修改工作成果,协助实施
根据相关项目要求,在规定的时间内提交符合质量要求的相关项目设计合适的方案
相关项目运行中的沟通机制
事件
类别
沟通
渠道
召集人
参加对象
合适的内容
时间
结果
注意事项
中国建设银行
毕博
1.访谈、座谈性质
访谈、座谈会
双方
相关项目、相关相关项目小组成员;相关部门人员
相关项目经理、相关相关项目小组成员
对中国建设银行相关人员进行访谈;
就各相关项目小组成果相关的问题进行探讨
根据相关项目的安排召开
了解中国建设银行信息技术的现状;
就各相关项目小组成果相关的问题达成一致意见,参见附件《访谈纪要》和《会议纪要》
应提前3个工作日以书面形式通知
2.沟通协调性质
相关项目经理例会
双方
相关项目经理
相关项目经理
沟通相关项目进展情况和需要由相关项目经理解决
每周3次
掌握相关项目进度和协调需要解决的问题
每周一、三、五上午,以事情多少决定会议长短,一般为15分钟
相关项目进展沟通会
毕博
相关项目经理、相关相关项目小组成员
相关项目经理、相关相关项目小组成员
通报本周工作进展情况,讨论相关项目工作进程中出现的问题和解决合适的方案;下周工作安排等。形成相关项目进度报告
(原则上)每周四下午1:00
确认本周工作,解决本周工作中出现的问题,确定下周工作安排。参见《相关项目进度报告》和《相关项目滚动相关计划》
一般为半小时到1小时
问题协调会
双方
相关项目经理;相关相关项目小组成员;相关部门人员
相关项目经理;相关相关项目小组成员
解决相关项目小组层次不能解决的,需要由相关项目经理召集相关相关项目小组或部门参加,并进行统一协调的问题
根据相关项目进展的需要召开
解决相关项目小组层次不能解决的问题
应提前3个工作日以书面形式通知(若有双方相关项目领导小组成员或相关项目总监参加的会议则需提前5个工作日以书面形式通知)
3.转变促成、培训性质
转变促成、培训会
毕博
中国建设银行员工、相关项目经理
相关项目经理、转变促成小组
宣传、培训,减少相关项目推行的阻力
相关项目开始阶段及进行中
减少相关项目推行的阻力
应提前5个工作日以书面形式通知
4.相关项目成果报告性质
相关项目成果报告会
双方
相关项目领导委员会;相关项目总监;相关项目经理;
相关项目领导委员会;相关项目总监;相关项目经理;
各相关项目小组相关项目阶段成果汇报
相关项目阶段成果汇报
确认相关项目阶段成果
应提前5个工作日以书面形式通知
为保证相关项目的顺利开展,双方应在相关项目中保持充分和有效的沟通
根据相关项目中发生的各种事件类型,采用不同的沟通渠道
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