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内审和管理评审要点
一、管理体系内部审核
1.1管理体系内部审核要点
1.1.1内审的目的
审核管理体系的符合性、有效性
为改进管理体系创造机会
有助于外部审核
1.1.2内审的性质
“质量管理工作大检查”
1.1.3内审的时机和频次
一般一年两次，至少一次；外审前应安排一次；出现严重不符合、重大质量事故、客户
重大投诉时应追加审核。
1.1.4内审的依据
认可准则
管理体系文件
国家法律法规、行政管理文件
合同、协议等
1.1.5内审的范围
全要素、全部门、全区域。但可分次进行，每年覆盖一遍。
1.1.6内审的职责
质量主管负责策划和组织实施
评审组长负责制定审核计划
内审员具体执行审核计划
1.1.7内审的结果
发现不符合并出具不符合报告
形成审核报告
留下审核过程和情况的记录
提出纠正措施并跟踪验证纠正措施的实施情况
1.1.8内审的步骤
审核准备→审核实施→编制审核报告→制定和实施纠正措施→跟
踪验证
1.2管理体系内部审核的准备
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1.2.1编制审核计划
例×××实验室年第一次内审计划
审核目的：审核管理体系的符合性、有效性；为改进管理体系创造机会；迎接外审。
审核范围：全部管理体系要素，本实验室所有部门及全体人员。
审核依据：①评审准则②本实验室管理体系文件③有关法律法规
审核组成员：葛×（组长）、刘×(体系组),傅×、李×(技术组)
审核日期年2月15日至17日
审核日程：（见下表）
日程安排（按部门审核）
日
时间第一组（葛、刘）第二组（傅、李）
期
9:00-9:30首次会议
部门：办公室部门：检测一、二室
要素：质量方针、目标，组织要素：检测标准规范，能力分析，
9:30-12:00
机构，公正性，保密性，人员设备维护、标识。各安排一项全过
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职责、权限。程试验及监督活动
月
15部门：办公室部门：检测一、二室
要素：管理体系文件，文件控
日要素：环境监控及记录，检测质量
13:30-16:00制，
控制、试验室隔离和进入控制，内
内审及管理评审，纠正和预防
务管理，设备检定/校准，运行检查
措施。
16:00-17:00审核组内部会议
部门：检测
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