2024年筹资岗位职责与授权审批制度.docx

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2024年筹资岗位职责与授权审批制度

第1篇：筹资授权批准制度

6．3．1筹资授权批准制度

筹资授权批准制度规定了筹资过程中的授权审批权限，降低了企业筹资过程中的风险。下面是某企业的筹资授权批准制度，供读者参考。

筹资授权批准制度

第1章总则

第1条目的为规范企业在经营中的筹资行为,降低筹资风险,特制定本制度。第2条适用范围

本制度适用于企业核定的与筹资行为相关的所有人员。第3条筹资行为的界定

本制度所涉筹资行为是指企业为了生产经营活动的需要,通过向银行借款、发行债券或股票的方式筹集资金的过程。

第4条本制度中筹集的资金分为长期借款与短期借款。

1.长期借款是指借款期限在一年以上的银行和非银行金融机构的借款以及发行股票或发行一年以上的债券所筹集的资金。

2.短期借款是指借款期限在一年以内的资金,包括商业票据、商业信用、银行和非银行金融机构的短期借款等。

第2章授权与批准内容

第5条筹资授权方式

企业关于筹资授权的方式均需以授权书为准逐级授权,口头通知与越级授权视为无效授权。第6条筹资授权程序

1.总裁授权财务经理全权负责筹资活动。

2.财务部经理授权筹资主管负责具体的筹资行为,包括编制筹资预算与筹资方案。第7条筹资预算与筹资方案的批准程序

1.财务部经理指导筹资主管编制好筹资预算与筹资方案后,签字呈并送财务总监。2.财务总监对筹资预算和筹资方案进行审核,审核无误后签字呈送总裁。3.总裁负责审批筹资预算与筹资方案。第8条企业短期借款的审批权。1.财务部经理审批限额:万元以内。2.财务总监审批限额:万(含)～万元。3.总裁办公会审批限额:万(含)元以上。第9条短期借款超过限额标准的由总裁批准。

第10条超过万元的筹资需由企业的高级管理层共同审批。第11条企业筹资的批准需逐级进行,禁止越级批准。

第12条对于越级批准给企业造成损失的人员,情节轻微的,企业追究其经济责任并处理;情节严重的,交由司法机关进行处理。

第3章附则

第13条本制度由财务部制定,解释权、修改权归属财务部。第14条本制度自总裁审批之日起实施,修改时亦同。

第2篇：存货授权审批制度

8．3．1存货授权审批制度

企业建立存货授权审批制度，用以规范企业存货管理，提高存货管理水平。以下是某企业存货授权管理制度，供读者参考。

存货授权审批制度

第1章总则

第1条目的为了明确企业各部门和相关岗位在存货管理中的职责与权限,确定授权审批的流程、责任、权限、方式及相关控制措施,特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于企业各类原材料、在产品、半成品、产成品以及周转材料等存货管理的授权审批事项。

第2章存货采购的授权审批

第3条采购计划审批1.周采购计划审批

(1)周采购计划的对象为低值易耗品和零星物品。

(2)由使用部门或仓库提出申请,填写申购单,经财务部审核同意后,由采购部组织人员实施采购。

(3)周采购计划申报的时间为每周四下午5点以前。2.月采购计划审批

(1)月采购计划的对象为生产中所需的原材料、配件等。

(2)由使用部门提出申请,填写申购单,经财务部审核同意后,报财务总监审核,总裁签字确认,由采购部组织人员实施采购。

(3)月采购计划的申报时间为每月26日之前。3.年采购计划

(1)年采购计划是企业