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公司领导在2019年春节茶话会上致辞

公司领导在2005年春节茶话会上的致辞3612”工程，以创新再造、超越进取的精神，抓机遇快发展，靠管理增效益，凭实干争一流，全矿呈现出了“全面发展整体推进、全面胜利再创新高”的良好局面。各项指标全超计划、全超同比、全胜去年，人均产值、人均工效、人均创利、人均收入均在全公司处于领先地位。xxxx年我矿各项工作全面胜利，整体推进。其主要标志就是：“一大亮点、五创新高、三个突破、一个新局面和四个继续保持”。即继续保持了政通人和，人心思上，稳定发展，全面提高的良好局面；继续保持了全面、持续、快速发展的局面，继续保持了一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的发展势头；继续在集团公司保持了领先地位。

1221”安全奋斗目标。主要表现在“四个首批”、“三个现场会”和“两个连续第一”。“四个首批”，即在全集团公司首批取得了安全程度评价a级矿井资格，首批命名为“省级‘双基’建设先进单位”，首批命名为一级安全质量标准化矿井，首批拿到了安全生产许可证。“三个现场会”，即去年集团公司先后在我矿召开了安全“双基”建设、安全管理、调度管理三个安全现场会，我矿都在会上介绍了经验，许多行之有效的做法得到了集团公司领导和其它兄弟单位的一致肯定。“两个连续第一”，即在去年集团公司一、二季度达标验收中连续夺得第一名，

三、四季度连续夺得第二名，这样的成绩是少有的。截至到12月31日我矿实现安全生产920天。

26798米，超计划6798米，超同比2304米；累计洗精煤

39.5万吨，同比增加25.2万吨，产量、进尺、洗精煤均创出了历史最好水平。二是销售收入创新高。全年累计销售煤炭131万吨，同比多销3.5万吨；实现销售收入4.57亿元，同比增加1.83亿元。特别是我们的煤炭价格达到了349.16元/吨，同比上升133.6元/吨，创出了历史最高价格，这是我们所没有想到的。三是经济效益创新高。在提取包干工资5400万元，安全费用725万元，改革发展积金344万元，处理坏帐损失845万元，提取住房差813万元，房改费用409万元，上交洗煤利润分成971万元，增提改扩建折旧2200万元共计1.17亿元后，实现帐面利润9081万元，比集团公司下达的考核指标超5044万元，与去年同口径相比实际增加利润3764万元，这是历史上没有过的。这其中有市场好转、煤价上升带来的效益，更重要的是我们加强管理、增加品种、多产精煤带来的效益。四是非煤产业创新高。累计完成产值5561万元、销售收入4655万元、实现利润85万元，分别完成集团公司下达计划的132.4%、116.4%、609%，三项指标继续稳居全公司集体企业第一位，整体规模比1999年翻了两番。五是职工收入创新高。全年人均收入达到19816元，同比增加3620元，增幅为22.4%，人均收入列全公司七矿第一，提前2年基本实现了我矿提出的3年人均收入达到2万元的目标，这也是我们没有想到的。

12月31日与涧北、北王庄签定了村庄搬迁协议，为今年9月底完成搬迁工作奠定了基础。电厂建设在比其它两个电厂晚开工两个月，工程量大近三分之一的情况下，已基本同期具备了发电条件，一号锅炉于元月6日一次点火成功。—430水平延伸进展顺利，三条下山全部到底，井底大巷正在施工，部分设备紧张安装，为今后提升主业奠定了基础。

3612”目标的关键年。为切实做好今年的各项工作，再夺新成绩，再创新辉煌，矿确定了2005年工作总的指导思想是：以十六届四中全会精神为指导，以全面完成集团公司下达的各项生产经营指标为中心，以确保安全形势稳定为重点，从提高执政能力的高度，全面加强企业管理，防骄破满，超越进取，实现白庄煤矿持续协调全面发展。

11.33”：“1.1”：即到3月22日实现安全生产1000天；进而实现一季安全季；“3.3”即：到6月25日实现安全生产3周年；到年底实现第三个安全年。二是确保全面超额完成集团公司下达的各项指标任务。

5月1日前全部完成；

26000米，力争28000米；洗精煤产量确保48万吨，力争50万吨；

公司领导在2005年春节茶话会上的致辞三是非煤产业经营指标要有新提高：产值确保5000万元，力争5300万元，销售收入确保4500万元，力争4800万元，利润确保10万元，力争多超。

四是经济效益有新提高：确保产值达到6亿，利税1亿元；

五是职工总收入有新提高，确保提高10%以上；

六是企业整体文明形象和干部职工素质有新提高，实施6s、4e管理，使企业环境面貌整齐、清洁，企业整体形象进一步提高；要通过深入创建学习型企业，提高干部职工的职业道德观念、政治理论水平和技术业务水平，在全矿形成行为举止文明，社会风气良好，干部管理水平高，领导能力强，政治素质过硬的良好风气。

实