先进单位申报材料--质量管理部.pdf

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先进单位申报材料

在忙碌中我们送走了辉煌的2011年，迎来了充满希望的2012年。回顾走过的

一年，质量管理部既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。2011年,质量管理部为贯彻落

实公司“创特种车品牌让用户更满意”的质量方针，以“抓质量水平提升，促发

展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全面开

展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高

员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。

一．深入开展质量管理体系建设工作

1、质量管理体系文件完善

为确保体系的正常运作，有效运行五体系的同时，持续改进综合管理体系文件，

修改完善了程序文件换版9个、管理规定4个文件的编制工作。同时为了在公司各

使用文件的场所，都使用相应文件的有效版本，负责完成了40份程序文件和76份

管理体系文件的受控、发放等管理工作；完成了30余份文件的换版、受控、作废管

理，相继在公司OA网投入运行后将116份文件上传OA网共享。将修改程序文件同

规范公司内部分工流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公

司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。

2、质量管理体系审核活动

按照五合一体系运行要求，今年1月下旬协调资源组织开展了质量、环境、职

业健康、3C管理体系的内部审核；3月初顺利通过了天津华城认证中心的第三方审

核，三体系运行符合要求；5月初顺利通过了中国质量认证中心武汉分中心的第三监

督检查，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。

管理评审认为公司加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经

过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。

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方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实

施，均达到公司2011年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，

取得了一定的绩效。

二．开展质量管理活动——“质量月”活动

为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，贯

彻公司十二五品质规划“激情跨越、品质构筑”的品质主题。2011年9月，质量管

理部开展了以“提高全员质量意识围绕管理提升促发展”为主题的“质量月”活

动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普

及质量知识，以强化员工的质量意识，促进了公司质量管理水平的稳步提高。

三．明确工作目标，强化质量管理。

四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂

而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做

出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的

指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，

出现沟通不及时。

3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反

思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善

进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能

力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培

养骨干力量，树立良好的企业形象。

2011.1.10

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她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，

她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，

她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，

她含着笑，背了团箕到广场上去

晒好那些大豆和小麦，

大堰河，为了生活，

在她流尽了她的乳液之后，

她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；

在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，

为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，

为了他，走到她的身边叫一声“妈”，

大堰河，把他画的大红大绿的关云长

贴