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企业培训工作计划

企业培训工作计划15篇

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更

新迭代中，是时候开始写计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小

编帮大家整理的企业培训工作计划，希望能够帮助到大家。

企业培训工作计划1

一、培训目的：

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公

司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同

语言和行为规范;

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工

作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的

在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。

学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组

织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用

日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容：

1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学

校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部

门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重

大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新

员工关心的各类问题解答等;

2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;

4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的

申领使用;

5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;

8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出

贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;

9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、

部门业务周边关系等;

10、学校教学模式及教学课题研究。

七、培训考核：

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核

为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核

考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用

考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技

巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源

与知识管理部共同鉴定。

企业培训工作计划2

职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是

提提高职工高职工素质，素质，培培养养四有四有职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚

持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学

用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司

的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育

计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、岗位培训

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基

础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准应知、应会应知、应会的要求，

达到达到三熟三能三熟三能。

1、变电、线路及设备运行人员的、变电、线路及设备运行人员的三熟三能三熟三能

(1)熟悉设备、系统和基本原理;

(2)熟悉操作和事故处理;

(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;

(4)能正确进行操作和分析运行状况;

(5)能及时发现故障和排除故障;

(6)能掌握一般的维修技能。

2、供电所人员的、供电所人员的三熟三能三熟三能含农村聘用电工)

(1)熟悉电业安全工作规程和本岗