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第

运营的方案集合（18篇）

运营的方案集合（精选18篇）

运营的方案集合篇1

时间提示

后台登陆

1.跟播助手/达人工作台登陆

2.库存、ERP系统登陆

3.小店登陆

4.货盘表（活动）

设备、参数设置

1.灯（直播灯、背景灯）位置、高度、方向、亮度调整

2.大屏、是否镜像，机位端正、清晰，手机电量充足

5.音乐选择、音响调试

商品检查

1.检查商品状态是否可展示，库存是否准确

2.产品的规格、卖点等信息是否清晰

3.展示过程所需的道具是否齐全

4.服饰的搭配是否完整

人员到位

1.主播的状态是否调整良好

2.吃喝拉撒在直播前处理好

3.中控到位

运营的方案集合篇2

一、产品知识的了解：(生e经分析)

1产品对应的人群—淘宝指数

2产品的功效---生e经

3产品的卖点---生e经

4后期数据分析—生意参谋

二、根据直通车top、生意参谋、下拉菜单分析确定三期的关键词—seo黑马词;具备三项特征。

三、首页和宝贝详情页的修改：

1首页的布局类似于当当旗舰店的布局

2宝贝详情页和标题的修改：宝贝的修改根据成交量按周期修改

四、直通车：分析数据看是电击转化率、点击量，以及分析竞争对手的主图是怎么做的

五、站外推广

1移动端：手机淘宝和口袋通----利于微信和微淘广播增加客户的粘度

2微博、百度产品：关键词和产品链接

3论坛：软文关键词和产品链接

4新闻源非常有利于口碑推广

六、活动：

1、确定店铺宝贝各阶段的`目标是什么

2、试报活动做表格，把活动进行分类，且注意主图创意、价格的设置

3、首页和宝贝详情页的手机海报制作

运营的方案集合篇3

为进一步理顺公立医院与盘锦医疗健康产业集团有限责任公司管理关系，优化医疗相关资源配置，加快构建新型医疗服务体系，促进我市医疗健康养老产业快速发展，对盘锦医疗健康产业集团有限责任公司运营方式进行调整，制定本方案。

一、调整方式

取消盘锦医疗健康产业集团有限责任公司公益类业务板块设置，将市中心医院、市人民医院、市中医院等三家医院划回市卫生健康委管理，市国资委将盘锦医疗健康产业集团有限责任公司委托市中心医院监管，由市中心医院负责指导盘锦医疗健康产业集团有限责任公司开展健康管理、医疗康养、医药配送、医疗后勤服务、智慧医疗研发等经营性业务，承担国有资产保值增值责任。盘锦医疗健康产业集团有限责任公司领导班子成员不再由市委管理，领导班子成员由市中心医院提出，报市国资委备案同意后，履行相关程序。撤销盘锦医疗健康产业集团有限责任公司党委，盘锦医疗健康产业集团有限责任公司党组织隶属关系调整至市中心医院。

二、注册资本金、出资人、经营范围

调整后，盘锦医疗健康产业集团有限责任公司注册资本金、出资人、经营范围及下属子公司等保持不变。

三、法人治理结构、组织架构

（一）法人治理机构。根据《中华人民共和国公司法》有关规定，建立和完善公司法人治理结构，集团董事会、经理层进行缩减。

集团董事会成员调整为3名。其中董事长1名，职工董事1名，其他董事1名。

集团设监事会，成员5名，其中职工监事2名。监事会设主席1名。

集团设总经理1名、副总经理2名，组成公司经营班子。

集团董事长兼党组织书记。

（二）组织架构。盘锦医疗健康产业集团有限责任公司现有内设机构6个，分别为行政办公室、规划发展部、业务拓展部、财务部、组织人事部、保障事务部。调整后，由市中心医院根据实际需要提出意见，报市国资委备案同意后执行。

四、人员选聘及薪酬

（一）人员选聘。调整后，盘锦医疗健康产业集团有限责任公司人员人数初期控制在20名以内，相关人员原则上以从其他市属国有企业现有人员选聘为主，确需新招聘人员要面向社会公开招聘，新选聘或招聘的人员，由市中心医院初审，经市国资委审核并报市政府同意后，盘锦医疗健康产业集团有限责任公司组织聘用。盘锦医疗健康产业集团有限责任公司全员实施备案管理，定期向市国资委报送聘用人员变动情况。

新选聘人员变更劳动关系，新招聘人员签订劳动合同，人员薪酬等按照盘锦医疗健康产业集团有限责任公司相关制度执行。

（二）人员薪酬。调整后，市中心医院负责建立盘锦医疗健康产业集团有限责任公司绩效考核指标体系，对班子成员实行年度考核和任期考核，考核结果与薪酬挂钩，报市国资委备案同意后执行。盘锦医疗健康产业集团有限责任公司内部建立全员绩效考核体系，层层落实考核目标任务，相关绩效考核及薪酬分配方案报市中心医院备案同意后执行。

五、企业资产监管

以现代企业制度为基础，建立由董事会、监事会、相关职能部