原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
波特五力分析模型;;1;1.1引文;1.2作者简介;1.2作者简介;迈克尔?波特;0;A;购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
;潜在的竞争者;替代品的威胁;行业内的竞争;成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。;2.1五力模型与一般战略的比较
;行业内的
五种力量;百变大咖-腾讯;3.1腾讯的业务;目录页;目录页;3.2五力分析;3.2五力分析
;3.2五力分析
;3.2五力分析
;能够利用低价抵御替代品
腾讯拥有较全面和成熟的服务体系。
结论：腾讯用户的议价能力较低。
最后，2021年11月，无法付出利息的Monitor宣告破产，传奇般的波特被打回地球表面，大家也开始质问：五力分析到底出了什么问题？
市场趋于成熟，产品需求增长缓慢
“缺少吸引力”意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平；
他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的竞争战略之父。
-购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
Therivalryamongcompetingsellers
他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的竞争战略之父。
具备向大买家出更低价格的能力
potentialnewentrants
因素二：信息技术设备更新换代速度快
评估替代品的威胁程度，首先考虑的是替代品的可用性，即该产品的发展阶段和服务体系是否成熟。
网络话费只占他们生活开支的一小部分，甚至可以忽略不计。
这个循环过去几十年来週而复始，屡试不爽。
这个循环过去几十年来週而复始，屡试不爽。;为什么五力分析模型救不了波特？;;为顺应信息全球化的大潮，政府推出积极的政策来鼓励信息产业的发展。
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
A五力是结果，而不是原因
供应商之间的竞争越激烈，对于购买者来说就越有利。
随着生活水平的提高，人们的购买力也随之增长。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
ContentsPage
目前大部分新兴软件服务结构尚未成熟，许多功能还未得到开发。
竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求
随着生活水平的提高，人们的购买力也随之增长。
腾讯拥有较全面和成熟的服务体系。
-购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。;雪映作品;谢谢观看
文档评论（0）