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融媒体创新合理化建议

一、明确定位，科学规划我县的融媒体中心建设发展主框架。

首先，要做好功能定位，提高党的新闻宣传工作传播力、引导力、影响力、公信力，更好引导群众、服务群众。其次，要科学规划，合理布局，整体设计，对接智慧城市。县级媒体融合不是目的，转型才是根本。融合与转型要实现三个转变：话语方式、思维模式、思想观念的转变。深化机构、人事、财政，落实等方面改革，在争取政府财政支持的同时，要解决造血功能问题。事业与产业要分开，通过提供更丰富的市场化服务来弥补事业经费的不足；要完善绩效活动机制，建立岗位责任长期留任制，理顺融媒体中心人才队伍建设，理顺人员编制身份问题，为融媒体中心输送高端人才，确保县融媒体中心形成新的骨干力量，开展高水平工作，产出高水平产品。

二、加大投入，建设高清数字化多维发布的融媒体中心平台。

融媒体中心平台建设需要高投入成本，新技术的支撑，大数据的分析。希望县委县政府强化对融媒体中心建设的领导，加大投入，确保我县融媒体中心平台建设再上台阶，使其成为集新闻、资讯、政务、民生、文化等功能于一体的大型综合平台，逐步探索出“融媒+政务”、“融媒+服务”、“融媒+产业”等新兴模式，促进融媒体中心建设多维发展。

三、拓宽渠道，开通网络广播电视节目本地IPTV。

融媒体中心的发展，要坚持内容为王，做好网络传播。“融媒体”利用网络媒体这个“无限空间”，解决了县级媒体的致命的弱点--覆盖面小的问题，无限扩大了广播电视的传播面。但是，目前我县广播电视还只在宁都广电网络播放，存在移动电信互联网上没有宁都节目的尴尬现状。希望我县及早尽快地在移动电信网络上增开广播电视节目发布平台，开通本地IPTV。

四、引进人才，建设好一专多能的融媒体中心队伍

媒体融合，人才是根本。融媒体中心建设在内容生产上要求具备图片处理、视频剪辑、数据可视化等多样化技术，实行的是“一次采集、多次生成、全媒分发”，而我们原有的队伍素质适应难，业务人员普遍技能单一，专业化程度较低。人才紧缺是制约县级融媒体中心建设的重要因素。建议必须在选、用、育、留各个方面发力，创新人才引进方式，吸引人才，激励人才积极投身融媒体中心建设；拓宽人才引进渠道，与有关部门、周边区县市、互联网公司等加强沟通合作，引进专业人才；强化人才的培养，留住人才，打造出具备集采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等多种能力于一身的全能型记者，壮大一专多能的新闻采编队伍，把融媒体中心这支队伍建设成为一支思想政治素质高、社会责任心强、业务能力过硬、群众信得过的传媒铁军。