开发项目进度阶段报告.doc

案卷号

日期

环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统

XX开发项目进度阶段报告

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1. 标题 1

2. 工程进度与状态 1

2.1. 进度 1

2.2. 状态 1

3. 资额耗用与状态 1

3.1. 资额耗用 1

3.1.1. 工时 1

3.1.2. 机时 2

3.2. 状态 2

4. 经费支出与状态 2

4.1. 经费支出 2

4.1.1. 支持性费用 2

4.1.2. 设备购置费 2

4.2. 状态 3

5. 下阶段的工作计划 3

6. 建议 3

标题

软件系统名称和标记符、阶段报告编写人、阶段报告时间等。

工程进度与状态

进度

列出阶段内进行的重要工作，并且说明本月内碰到的重要事件。这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。

状态

说明阶段内的实际工作进度与计划相比的状况。与计划不一致，说明因素及准备采用的措施。

资额耗用与状态

资额耗用

对重要说明阶段内耗用的工时与机时。

工时

分为三类：

管理用工时涉及在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查报告工作等）方面耗用的工时；

服务工时涉及为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时；

开发阶段填写开发用工时。

机时

说明阶段内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。

状态

说明阶段内实际耗用的资源与计划相比，是超过了、相一致、还是不到计划数？假如与计划不一致，说明因素及准备采用的措施。

经费支出与状态

经费支出

支持性费用

列出本阶段支出的支持性费用，一般可按如下五类列出，并给出本阶段支出费用的总和：

房租或房屋折旧费；

工资、奖金、补贴；

资料费涉及复印及购买参考资料的费用；

旅差费；

其他费用。

设备购置费

列出阶段内支出的设备购置费，一般可分如下三类：

购买软件的名称与金额；

购买硬设备的名称、型号、数量及金额；

已有硬设备的折旧费。

状态

说明阶段内实际支出的经费与计划相比较，是超过了。相符合、还是不到计划数？假如与计划不一致，说明因素及准备采用的措施。

下阶段的工作计划

建议

阶段碰到的重要问题和应引起重视的问题以及因此产生的建议。

附表：开发进度项目阶段报告表

分系统名称

承建单位

项目经理

项目所处阶段

项目已实行阶段总结：（已完毕的工作、计划执行情况、工期情况、项目内容执行情况等）

项目任务完毕情况

项目资源使用情况

问题和风险管理状况

配置管理情况

质量保证审核情况

度量数据

工期

阶段计划开始日期

阶段计划结束日期

阶段实际开始日期

阶段实际结束日期

阶段延期率

项目总延期率

工作量

阶段估计工作量（人日）

阶段实际工作量（人日）

项目累计总工作量（人日）

规模跟踪

原始估计规模

阶段估计规模

成本合计

项目后续阶段计划

项目未实行部分的情况说明：

预计后续工作内容及安排

预计后续实行工作量（人日）

实行人员

工作内容

时间安排

甲方意见：

填写说明：

1、电子文档命名规则项目阶段总结报告－分系统名－承建商－YYMMDD。

2、说明：

度量数据：

本阶段延期率=（本阶段实际结束日期-本阶段计划结束日期）/（本阶段计划结束日期-本阶段计划开始日期）*100%

工作量数据通过每周项目周报可以收集；收集单位可以是人时或人日，各部门自己拟定从人时到人日的折算公式。

规模跟踪数据，根据项目进展情况，运用项目策划时相同的方法进行再一次估计。

成本合计：除人工成本外，项目所需花费费用。如差旅费、设备费、任务外包费等

预计后续工作内容及安排：当项目实行过程中，由于各种因素需要告一段落，与项目实行后续部分时间间隔较长，并且对后续的工作存在较大不拟定性因素，无法建立完整项目计划时，需要填写该部分，记录已明确部分工作的计划。对于正常实行的项目，应根据项目情况维护项目开发计划，不需要填写该部分。