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企业发展战略某集团产业发展战
略报告
机械科学研究院(集团)战略规划报告
第三部分
集团产业发展战略报告
目录
第一章集团产业现状分析1
1.1.集团产业业务概况分析1
1.2.对各所业务现状的初步分析1
1.2.1.分析模型简介1
1.2.2.各所业务初步分析3
1.3.集团产业业务的主要现状分析8
1.4.集团产业业务的市场和模式的主要特点8
1.5.对集团产业的SWOT分析10
1.6.集团产业进一步发展和本次产业战略报告需要明确的问题11
第二章集团目标市场定位11
2.1.对集团产业目标市场的一级筛选:确定装备制造业为主要目标市场11
2.2.对集团产业目标市场的二级筛选:确定装备制造业进口替代市场为进一
步聚焦方向12
2.3.对集团产业目标市场的三级筛选:重点关注国民经济热点领域15
2.4.对集团产业目标市场的四级筛选:重点关注国民经济热点区域16
第三章集团大类业务选择和定位18
3.1.集团核心能力分析18
3.2.集团业务模式演进分析19
3.3.集团业务发展路径选择24
3.4.中短期重点业务选择29
3.4.1.横向一体化业务选择及结论30
3.4.2纵向一体化业务选择及结论31
3.4.2.1工程总承包业务吸引力分析及结论31
3.4.2.2机械院开展工程总承包业务可行性分析及结论34
3.5.中长期重点业务拓展方向选择39
3.6.大类业务选择总结论41
第四章各所细分业务选择和定位42
第五章集团产业战略目标46
5.1.机械院集团产业战略的总体目标和阶段目标46
5.2.产业财务目标测算47
第六章集团产业发展战略措施51
6.1.措施总体概述51
6.2.中短期具体措施52
6.2.1.中短期措施之一:规范治理结构52
6.2.2.中短期措施之二:健全管控体系53
6.2.3.中短期措施之三:明晰科研定位55
6.2.4.中短期措施之四:加强市场体系56
6.2.5.中短期措施之五:规范提升外协59
6.2.6.中短期措施之六:提高扫描效率61
6.2.7.中短期措施之七:加强集成业务63
6.2.8.中短期措施之八:发展工程公司66
6.2.9.中短期措施之九:实现技术赶超69
6.2.10.中短期措施之十:积极开展资本运营71
6.3.中长期具体措施76
6.3.1.中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务77
6.3.2.中长期战略措施二:做强资本运营80
6.3.3.中长期战略措施三:逐步实施国际化战略83
6.4.总结86
6.4.1.中短期工作重点建议总结:86
6.4.2.中长期工作重点建议总结:87
6.4.3.战略措施实施计划表和时间表:87
第一章集团产业现状分析
1.1.集团产业业务概况分析
首先,我们通过整理和分类,可以将机械院产业目前的主要业务总结为材
料类制品、机械装备和系统集成三大类,具体业务分类下下表:
表1—1:CAM产品单元一览表
产业
材料类制品机械装备系统集成
类别
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