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成本会计年度工作计划

成本会计年度工作计划「篇一」

1.目的和范围

为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资

金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适

用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

2.职责

2.3.项目经理

2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目

管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权

限。建立项目成本管理制度。

2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

2.4.项目合同造价管理组

2.4.1.负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作

流程。

2.4.2.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进

行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

2.4.3.审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文

件。

2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行

招标、采购阶段的成本控制。

2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。

2.4.7.负责组织和审核工程结算。

3.阶段性项目成本管理计划

3.1土地审批阶段

针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及

到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。

3.2建设工程的立项阶段

1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低

因工程延期造成项目成本的增加。

2)确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过

程成本，为项目后期工作打好良好的基础。

3.3设计阶段

3.3.1设计阶段的目标及内容

1)通过设计招标(含方案竞赛)，协助业主选择高水平的设计单位和项目设计

队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的

工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的

1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设

计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理

显得尤为重要。

2)在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满

足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。

3)编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设

计方案，招标选择设计单位。

4)编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。

3.3.2方案设计的成本管理

方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好

投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技

术，降低工程成本。

3.3.3初步设计的成本管理

1)项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础

上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济

分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。

2)项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。

3.3.4施工图设计的成本管理

1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设

计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书

和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设

计造价接近投资限额或更少。

2)审核工程设计概算。初步设计概算一般采用对比分析法、查询法和详细审

查法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内

容包括：设计概算的编制依据、编制方法、编制深度，设计概算的项目、规模、建

设标准、配套工程投资，分析采用的定额水平与合理性，调查分析人工、材料、资

源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的