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工程项目风险管理

2011年2012年2013年2014年2016年

10分9分8分5分11分

第一节工程项目风险管理概述

一、工程项目风险的概念——重点

美国项目管理学会(PMI)在其项目管理知识体系指南(PMBOK)中将项目风险定义为：项目风险是一

种如果发生，会对范围、进度、成本、质量这些项目目标的一个或多个有有利或不利影响的不确定事

件或条件。

二、工程项目风险管理的内容(程序)——重点

(1)制定风险管理计划。

(2)风险识别。

(3)定性风险分析。

(4)定量风险分析。

(5)制定风险应对计划。

(6)监测和控制风险。

三、制定工程项目风险管理计划

(一)制定工程项目风险管理计划的依据

1.企业环境因素

2.组织过程资源

3.项目范围说明书

4.项目管理计划

(二)制定工程项目风险管理计划的方法

制定风险管理计划的方法是召开计划会议。

(三)工程项目风险管理计划的内容

(5)风险分类。风险分解结构(RBS)(见图13-1)是该框架的方法之一，该结构也可通过简单列明项目

的各个方面表述出来。(09、11)——重点

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图13-1分险分解结构举例

【2011年真题】下列风险中，属于组织风险的有(BC)。

A.质量风险B.资金风险C.资源风险D.市场风险E.客户风险

【2009年真题】风险分解结构中，属于外部风险的有(DE)。

A.资金B.沟通C.计划D.市场E.客户

(6)风险概率和影响的定义。

表13-1是针对4个项目目标的风险影响等级的例子。

表13-1四个项目目标的风险影响等级(10/12)——重点

主要项目目标风险影响等级的定义条件

(仅以消极影响为例)

项目相对和数值等级

目标很低0.05低0.10中等0.20高0.40很高0.80

成本增加成本增加

不明显的成本增加成本增加

费用介于10％—介于20％—

成本增加小于10％大于40％

20％40％

进度拖延

不明显的进度拖延进度拖延进度拖延

工期介于10％－

进度拖延小于5％介于5％—10％大于20％

20％

范围减少几范围次要范围主要部分范围减少不