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工程项目管理目标责任书

甲方：有限公司

乙方：（身份证号：）

风险提示：1、根据相关法律法规的规定，联营协议属于乙方借用甲方资质

承包建设方工程项目，该联营行为会被认定为挂靠或违法转包，而不具有

法律效力。另外，如果乙方不是甲方的工作人员，未签订劳动合同，也未

缴纳社保，则即使将以上联营协议改为工程项目管理目标责任书，也会被

认定为挂靠或违法转包。

2、如果联营协议、工程项目管理目标责任书被认定为无效的后果：（1）可

能会受到建设行政主管部门的行政处罚；（2）不能根据协议、责任书主张

违约金，有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，

应当各自承担相应的责任。如认定属于乙方过错且实际造成了甲方损失的，

即甲方承担了工伤赔偿、拖欠的农民工工资、材料款等，甲方才可以向乙

方追索。

3、建议：（1）首先，对合作方的选择至关重要，如口碑、实力、信誉等，

并在行业内是否有良好的合作经历，因此，合作前对合作方一定要作相关

调查。（2）如签订《工程项目管理目标责任书》，则责任人须为甲方的员工，

并在承担项目管理前签订了劳动合同，有缴纳社保、所得税的记录。（3）

内部管理目标责任关系中，甲方对外应承担施工合同权利义务和经营风险，

对内应向乙方提供一定资金、设备等必要的物质条件。（4）如果甲方不能

提供资金或设备的，仍约定由乙方对项目承担大包干责任，则在《工程项

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目管理目标责任书》中，应约定乙方缴纳一定的保证金、收支必须经过甲

方账户、不得私刻项目章或甲方公章、不得私自签订任何合同协议等文件、

甲方有权监督和接管项目等内容，尽量降低甲方的法律风险。

为确保完成甲方公司年度安全生产、文明施工的总目标，加大施工现

场安全管理、文明施工管理力度，提高安全管理、文明施工的管理水平，

杜绝重大安全事故的发生，贯彻管生产必须管安全的原则，做到责、权、

利相结合，结合工程项目具体情况，甲乙双方达成如下责任书：

一、工程项目

1.工程名称：；

2.工程地点：；

3.工程内容：施工图及甲方与建设方所签订的建设工程施工合同等；

4.工程价款：本工程合同造价元（大

写：），最终造价以竣工结算审计结果为准。

二、工程项目部

1、为便于以上工程项目开展投标、开标、合同签订、合同履行及工程

施工，甲方成立工程项目部。项目部管理范围为甲方与

建设方签订的建设工程合同及及补充协议等文件约定的全部内容。

2、甲方指派乙方为工程项目部负责人，参与组建

项目管理班子，并按照甲方管理制度及本责任书的规定开展管理活动。

3、乙方作为项目部负责人对招标文件及其附录、及与建设方签订的建

设工程施工合同等文件已经有充分的了解和认识，保证有能力认真、完全

履行该项目工程，并承担项目部的全部管理责任风险。

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4、乙方应在甲方授权范围内，按照有关法律法规、建设工程施工合同

的规定及甲方的相关管理制度依法履行项目工程中各项权利义务，确保工

程项目工期、质量、安全等各方面均符合国家相关法律法规规定、建设工

程施工合同的相关要求。乙方无权超越甲方的授权行事；若确有需要，应

当由甲方另行给予明确的授权。

三、项目管理目标责任

1.本工程实行企业内部管理责任制。乙方采取包设备、包劳务、包技

术、包质量、包安全和文明、包工期、包责任、在甲方监管下进行施工，

自负盈亏。甲方负责工程质量安全监督、财务收支监管和技术指导。乙方

必须绝对服从甲方的监管和指导。并负责全面履行甲方与业主签订的《建

设工程施工合同》、补充协议以及本责任书规定的义务，承担所有条款的履

约责任和违