2023年度CPA注册会计师《公司战略与风险管理》高频错题练习及答案.pdf

2023年度CPA注册会计师《公司战略与风险

管理》高频错题练习及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙

公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收

购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，

这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购

中失败的原因是（）。

A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整

合D.跨国并购面临的政治风险

2.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行

业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重

点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步

影响相关衍生业务的市场开拓。上述案例中，H公司进行战略方案评估

的标准是（）。

A.可行性标准B.可接受性标准C.应变性标准D.适宜性标准

3.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响，所

从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展，东方公司决定进入

网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农

产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。

A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略

4.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

5.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改

进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。

A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组

织结构

6.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制

能力。H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍

果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链

的管理整合能力。依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准

7.主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列

各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。

A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计

划准确率

8.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，

将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配

送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是

（）。

A.顾客基准B.过程或活动基准C.竞争性基准D.一般基准

9.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下

各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案

例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。

A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避

10.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司

存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理

人违背对股东的勤勉义务的是（）。

A.管理者在职消费水平过高

B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患

D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化

11.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是2018年以

来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁。根据SWOT理论，

甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略

12.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既

有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争

非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与

支持性产业

13.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该

国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生