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与其他分包单位的管理配合措施

为了确保XXX迁建工程（一期）的全面施工任务，我们

公司将承担以下职责：

首先，我们将坚决执行建设单位提出的总方针、总目标和

合同履约条件，努力完成合同范围内的全部施工任务，确保实

现质量、工期和现场管理的总体目标和计划。作为总包单位，

我们将对整个工程进行总包管理和协调，以达到预定的目标。

其次，我们将建立健全的工程协调会制度，每次参加施工

协调会，分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计

划和方案，对施工中出现的问题采取针对性的措施，解决存在

的问题。通过协调，加强施工配合，我们将推动各项工作的完

成。

我们要求各分包单位共同配合编制好XXX迁建工程（一

期）工程的总体施工方案、专项施工方案、施工计划和总体进

度计划等工作。总进度计划要反映土建与各分包单位的分项工

程内容，明确施工周期，并及时通知与督促专业工程的进场时

间和竣工时间。同时，我们负责对分包单位施工队伍的质量、

工期、安全生产和文明施工的全面管理、检查和监督，对整个

环节按总体方针、目标进行严格把关。

在施工中，我们将积极提供分包单位的施工作业面和施工

穿插，创造良好的有利条件，确保工程同步上升。同时提供施

工现场的临时设施，施工用水、施工用电、垂直运输机械等方

面条件，为分包单位创造良好的工作环境。

针对分包单位的管理和配合，我们还将采取以下综合措施：

首先，以确认的总工期控制计划为依据，组织各分包单位

根据土建施工进度安排进行预留预埋及专业单位施工进度安排，

根据进度计划进行实施，土建施工应每月或每旬向各专业施工

单位提出合理的协作计划。

其次，我们将做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性，

专业单位进度实施与土建同步跟上，加强对专业单位施工动态

控制与施工具体计划的调整，确保在合同工期内如期完成。

最后，我们将建立健全的工程协调会制度，每周召集由项

目经理主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量，

明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针对性的

措施，解决存在的问题。在现场管理方面，我们将统一安排解

决专业单位办公、生活用房等方面的临时设施，并进行统一管

理。

在工程施工过程中，项目部将为专业单位提供临时堆场，

并指定堆放位置。为了保证现场管理规范，材料应挂牌堆放整

齐。同时，土建单位应为专业单位提供良好的工作面和工作条

件，包括充足的施工用水、施工用电以及垂直运输机械等方面

的条件。专业单位在施工结束后，应做到工完场清。

在施工过程中，项目部应对专业单位的质量、工期、安全

生产进行全面管理、检查和监督。在结构施工中，应指定专人

负责配合对安装的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。在

土建工程进行楼面浇捣时，应密切配合预留上、下水管、暗设

盒及墙面上的开关插座安装，同时注意墙面、天棚的保护，避

免污染损坏。在装饰阶段，应密切配合各种安装、室内装饰平

行施工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿插施工顺序，

确保施工进度。专业安装结束后，项目部应配合进行各种安装

工程调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。

由于XXX迁建工程（一期）工程技术含量较高、牵涉到

的各专业工程多，在施工中的相互交叉是客观存在的。为了防

止施工中出现较大的矛盾而贻误工程进度，项目部需要对所有

专业工程进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。

为了提供便利的施工条件，总承包人将免费向约定分包商

及其他分包人提供现场已有的塔吊、井架、升降设备、垂直运

输机械等。各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提

出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排塔吊和其他

提升设备的运输计划安排。在施工脚手架尚未拆除前，项目部

有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，

各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式

向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前

调配脚手材料进场搭设。

施工场地的安排需要分阶段进行动态管理。每个分包单位

在进场施工前，都需要向总包提交其施工及构件堆放所需场地

面积、部位等场地计划。总包会根据施工进度计划和现场实际

情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓

库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。临建设

施由总包统一规划和布置，各分包单位必须遵守总包对现场场

容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。

施工运