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学习pkpm的心得体会

篇一：PKPM学习心得体会

篇一：pkpm学习的心得体会自强不息奋发向上

pkpm软件实训总结

学院：土木工程学院

班级：工程管理10-01班

学号：

姓名：

二零一四年三月

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自强不息奋发向上

pkpm系列软件学习心得

本学期，通过对于pkpm系统软件的学习，我初步了解

到pkpm系统软件的知识体系及其架构。让我对pkpm系列软

件包括的内容，基本功能及应用范围有了一定的了解，熟悉

了一些简单基本的操作。通过学习菜单命令及其操作步骤，

利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面施工图的具

体操作，循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过

程与掌握结构平面计算机辅助设计的方法。为绘制框架施工

图，框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结构平面

图。

项目管理总体包含了九大领域的知识：范围管理、时间

管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风

险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过全方位

的学习，我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以

及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得

体会总结为如下几点：

项目管理理论知识的学习

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，

这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和

工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡

点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个

过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整

个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及

项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项

目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量

限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领

域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与

能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量

管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以

用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络

图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等，不同的工

具能帮助我们完成不

同的管理工作，也可以很好的帮助我们解决在项目的各

个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

项目管理软件实践的学习

1、现场平面图制作

建筑施工总平面布臵图是根据已经确定的施工方法、施

工进度计划、各项技术物资需用量计划等内容，通过必要的

计算分析，按照一定的布臵原则，考虑技术上可能和经济上

合理，将建筑物和设施等合理布臵在平面图上。软件提供的

设计功能，包括从已有建筑生成建筑轮廊，建筑物布臵、绘

臵道路和行道树、绘制围墙，绘制工程管线、仓库和加工厂，

标注各种图例符号等。根据建筑施工平面布臵原理，利用

系统丰富的图库资源，快捷、方便的将建筑、道路、围墙、

临时设施及设备等合理的布臵在平面图上，并自动生成图

例。软件同时还提供了临时供电、供水等计算，为投标及施

工提供详细的图文并茂的计算书。

2、网络计划编制

需要，软件提供了在新建一个工程项目名称之后，在该

项目下可以建立总计划、年计划、季

计划、月计划，甚至周计划。我们还可以在同一个项目

名称下针对项目进行各种计划文件的基本操作。系统将项目

的所有进度文件以列表的方式放在主界面的左侧。我们可以

直接建立或选取需要的计划文件，也可以删除不需要的计划

文件软件通种自动生成工程进度计划的方法，并能进行任意

修改。软件提供三种图形之间真正的自由切换，能够快速生

成投标、施工阶段所过前锋线功能动态跟踪实际进度情况，

方便及时发现进度偏差，并采取纠偏措施，非常实用、有效

的施工管理工具。

3、标书制作与管理

软件提供近200套最新的施工组织设计和专项施工方案

范例。提供了8大类60余万字的素材库。（包括施工工艺

标准、质量安全预控及防止措施、优质建筑工程质量评

价标准、各工种操作规程、安全交底、常用法规、新型

建筑材料施工工艺）能通过网络实时更新和增加最新的标

书模板。智能生成人、材、机计划表及组织机构图。可快速

完成标书的制作、管理、查询、存档；并可对标书进行有效

的管理。

4、安全计算系列