人才培养方案范文5篇.pdf

人才培养方案1

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成

了一个充满活力的新团体。但是，因为刚进入公司不久，及员工的性

格和水平等方面的差异，大家的优势并没有达到最大化发挥，工作能

力没有充分表达出来，积极性也有所欠缺。

所以，计划展开公司人才培养计划，通过一系列的机制，充分调

动员工的积极性和表达员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和

有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提升整个公司的工作效率和质

量。

二、目的

1.通过鼓励机制，调动员工的积极性，使其全身心投入公司的工

作；

2.通过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，达到人力资源利

用的最优化；

3.通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交

流的过程中取长补短，进一步提升自我；

三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名。

并颁发纪念品。

2.在全面发展员工各方面水平的基础上，根据员工本身的优势，

重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织水平方面，及创新

方面的人才。

3.增强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动(体育运动),部

门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过

程中，充分考虑员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发

展。

人才培养方案2

公司“”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训

的思路，通过构建符合公司实际的现代教育培训体系，建立健全符合

人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规

模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团

结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复

杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业

经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；

一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关水平的技术人才队

伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风

过硬的技能人才队伍。

1、员工素质提升计划。到20年底，公司系统员工队伍具有本科

及以上学历员工的比例达到25%,人才密度达到0.80。企业经营者、管

理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到20公司人才

培养方案、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的

思想道德素养、业务水平和创新水平明显提升，岗位适合性明显增强。

2、“1551”优秀人才培养计划。增大各类优秀人才培养力度，

公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优

秀技术人才和1000名优技能人才。

3、创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、

提升电网运行控制水平和推动电网技术升级等重点技术领域，重点培

养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家

级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以

上，形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。

4、紧缺人才培养计划。增大引进和培养公司紧缺专家人才的力

度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人

才，满足公司业务拓展的需求。

5、特高压电网专项人才培养计划。根据特高压电网工程建设的

要求，增强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养20名能够承担特

高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人

才。

6、西部电力企业优秀青年人才培养计划。每年从西北五省和西

藏公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，实行针对性的

集中强化培训，并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。增大对西

藏公司人才帮扶力度，每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任

培训师，展开对口培训，为西藏公司培养技术和技能人才。

7、学习型班组建设计划。以展开“爱心活动”、实施“平安工

程”为载体，积极培育国家电网文化，建设学习型班组；增强基层班

组建设，大力促动在岗学习和现场培训，展开公司系统所有班组长的

轮训工作。

8、农电工素质水平提升计划。增大农电工培训力度，全面提升

农电工基本素质和工作水平，展开对所有农电所长的轮训