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激励方法

根据积极性的规律，调动人们的积极性的基本途径是，激发和满足正当、合理的需要，提高人们

的思想觉悟，创造一个良好的富有激励性的环境。对此可以通过多种来实现。实践中常用的和方

法有：

1、物质利益激励方法

物质利益激励法就是以物质利益（如工资、奖金、福利、晋级和各种实物等）为诱因对员工进行激励

的方法。最常见的物质利益激励有激励和惩罚激励两种方法。

激励是指组织以作为诱因，驱使员工采取最有效、最合理的行为。物质激励通常是从正

面对员工引导。组织首先根据组织工作的需要，规定员工的行为，如果符合一定的行为规范，员工可以获

得一定的。员工对追求的，促使他的行为必须符合行为规范，同时给企业带来有益的活动成

果。

物质惩罚激励，是指组织利用惩罚，诱导员工采取符合组织需要的行动的一种激励。在惩罚激励

中，组织要制定一系列的员工行为规范，并规定逾越了行为规范的不同的惩罚标准。物质惩罚包括扣

发工资、奖金、罚款、赔偿等。人们避免惩罚的需求和愿望促使其行为符合特定的规范。

实施物质激励要注意保持组织成员的公平感，充分体现“多劳多得，少劳少得”的分配原则。虽然这

种激励是直接织成员的低级需要的，但也能间接地织成员的高级需要，因为物质利益可以看

作是自己受到尊重，或自己的成就为组织所赏识的标志。

2、精神激励方法

精神激励，就是通过满足员工精神方面的需要，如、尊重、成就感、自我实现的需要，在较高的

层次上调动员工的积极性。这方面的激励方法很多，主要有：

（1）目标激励

目标激励方法就是给员工确定一定的目标，以目标为诱因驱使员工去努力工作，以实现自己的目标。

（2）支持激励

对下属的工作采取支持的态度，会大大调动下属的积极性。对下属说“我指示你这样做”跟“我

支持你这样做”这两句话的效果很不同。下属的工作，得到上司的支持，遇到，得到上司的帮助，排

忧解难，万一失败，得到的理解，这比什么都重要。对一个独当一面的下属在工作失败时，说一句“失

败是成功之母，不要紧，继续好好干”，下属将很感激。若在下属失败时，落井下石，冷嘲热讽，下属的

积极性就会受到很大的打击。

(3)和尊重激励

人是有思想有感情的动物，希望得到别人的关心和尊重。在工作环境中，者若能关心职工，解决

职工的实际，平时经常与职工沟通，让职工感受到的和组织的温暖，就会激发出

工作热情和爱集体如家的精神。

尊重激励是一种基本的激励方式。员工的作用和价值得到的充分肯定和承认，有助于促使员工树

立自信和调动员工的积极性。上下级之间、员工之间的相互尊重，有利于形成和谐的人际关系，加强集体

的凝聚力。尊重员工不能停留在口头上，在实际行动上处处体现。假若下属做出了成绩，得不到领

导的肯定，工作中出现了一点点过失，便遭到的责怪或全盘否定，合理的个人利益和意见得不到

的认真重视，尊重员工就是一句空话。显然，如果者不重视员工，不尊重员工，就会大大打击员工的

积极性