全过程造价管理在土建工程中的有效应用.pptxVIP

全过程造价管理在土建工程中的有效应用

引言全过程造价管理在土建工程中的应用全过程造价管理的关键技术与方法全过程造价管理在土建工程中的实施效果全过程造价管理面临的挑战与对策结论与展望contents目录

引言CATALOGUE01

随着国家经济的快速发展，土建工程作为基础设施建设的核心部分，其投资规模不断扩大，对全过程造价管理的需求也日益增长。经济发展与土建工程需求增长造价管理是土建工程管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设的全过程，对于控制工程成本、提高投资效益具有重要意义。造价管理在土建工程中的地位背景与意义

全过程造价管理的定义全过程造价管理是指从项目决策阶段开始，直至项目竣工验收阶段结束，对整个工程建设过程中涉及的费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。全过程造价管理的特点全过程性、动态性、系统性。它强调对工程建设全过程的成本控制，注重动态调整和优化，以实现整体效益的最大化。全过程造价管理概述

土建工程中全过程造价管理的重要性控制工程成本通过全过程造价管理，可以对土建工程的各个环节进行成本控制，有效避免成本超支和浪费现象的发生。提高投资效益全过程造价管理有助于优化资源配置，提高投资效益，使得土建工程在满足功能需求的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化。降低风险通过对土建工程全过程的造价管理，可以及时发现和解决潜在的风险因素，降低工程建设的风险成本。促进管理创新全过程造价管理要求管理者具备较高的综合素质和管理能力，推动土建工程管理模式的创新和发展。

全过程造价管理在土建工程中的应用CATALOGUE02

在项目决策阶段，进行投资估算，明确项目建设所需的资金总额，为项目决策提供重要依据。投资估算方案比选风险评估通过对不同建设方案的造价进行比较和分析，选择技术可行、经济合理的最优方案。对项目建设过程中可能出现的造价风险进行预测和评估，制定相应的风险应对策略。030201决策阶段的应用

按照批准的投资估算控制初步设计，再按照初步设计概算控制施工图设计，保证总投资额不被突破。限额设计通过对设计方案进行优化，降低工程造价，提高项目的经济效益和社会效益。优化设计根据设计图纸和说明书，概算出各分项工程的造价，为后续招投标和施工阶段提供重要参考。设计概算设计阶段的应用

招投标阶段的应用标底编制根据设计图纸、招标文件等要求，编制出合理的工程标底，作为评标的重要依据。清单计价采用工程量清单计价方式，明确各分项工程的综合单价，便于投标单位进行报价和评标。合同管理在招投标阶段明确合同条款，约定好工程变更、索赔等处理方式，避免后续纠纷。

在施工过程中，对实际发生的成本进行动态监控和管理，确保不超预算。成本控制对施工过程中出现的工程变更进行严格把关和管理，避免不必要的浪费和损失。工程变更管理对于因非承包方原因造成的经济损失或工期延误等情况，及时向业主提出索赔要求，维护自身合法权益。索赔管理施工阶段的应用

结算审核对承包方提交的竣工结算文件进行审核和把关，确保结算金额的准确性和合理性。竣工结算编制根据施工合同、设计变更、现场签证等资料，编制出完整的竣工结算文件。资料归档将全过程造价管理中所涉及的各类资料进行整理和归档，为后续类似项目提供经验和借鉴。竣工结算阶段的应用

全过程造价管理的关键技术与方法CATALOGUE03

在项目决策阶段，通过对项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究，估算出项目建设所需的总投资。根据项目总投资及项目实施进度计划，制定资金筹措方案，包括自有资金和借贷资金的筹措方式、筹措成本及资金到位时间等。投资估算与资金筹措资金筹措投资估算

依据招标文件、施工图纸、施工现场条件等，按照统一的工程量计算规则，编制出准确的工程量清单。工程量清单编制根据工程量清单和市场价格信息，结合企业自身的管理水平和技术能力，进行自主报价，并考虑到风险因素。计价与报价工程量清单计价与报价

合同价款调整在合同履行过程中，因非承包人原因导致工程量增减、设计变更等，需对合同价款进行调整，以确保双方的利益。索赔管理当发生索赔事件时，承包人应在规定时间内向发包人提交索赔意向通知和索赔报告，发包人应及时审核并处理索赔事件。合同价款调整与索赔管理

工程变更与价款结算工程变更管理在项目实施过程中，由于各种原因可能导致工程变更，需对变更进行审批、确认和计价等管理。价款结算根据合同约定的结算方式和周期，对承包人完成的合格工程量进行计量和计价，并及时支付工程进度款。

收集市场价格信息、政策法规信息、工程造价指数等，为全过程造价管理提供数据支持。造价信息收集对收集到的造价信息进行整理、加工、分析和处理，形成有价值的造价信息，为项目决策和成本控制提供依据。造价信息分析造价信息管理与分析

全过程造价管理在土建工程中的实施效果CATA