电厂员工培训计划 .pdf

篇一：2009年东风发电厂职工教育培训计划

2009年东风发电厂职工教育培训计划

为满足企业及员工个人发展的需要,进一步提高员工的素质和能力,按“立足当前、着眼长远,分

级管理、全员培训”的原则,跟进教育培训工作;2009年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层

管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开;为做到统一规划、组织实施,把培训教育计划纳

入厂的目标体系,同时下达,同时落实,同时总结考核;

一、岗位培训

以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论;按照华电贵州公司、乌江

公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”,即熟悉设备、

系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行

操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能熟练地进行本工种的检修、维护,正确处理

事故;

二、新进厂人员培训

１、新进厂人员进厂,首先要经过一段时间的入厂教育培训,经厂级安监考试合格后方可进行岗位

培训;内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专

业技能教育;

２、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训;新进厂人员到达培训岗位后,指定具有较高业务

水平的员工为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立

操作能力,报批准后方可上岗;

三、专业骨干培训

专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实际结合,由综合办公室编制计划,组织实施;

1、中层管理人员培训

中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习,以提高中层管理人员的管理能力和执行力,适

应企业精细管理的要求;

2、班组长培训

为保证培训效果,首先进行培训需求调查,以便作好培训内容准备,通过精心组织,使班组长培训有

针对性,提高班组的管理水平;

四、培训的形式和方法

1、岗中培训;岗中培训是岗位培训的主要方式,按分级管理、分级负责的原则,由各部门根据岗位

的实际和要求,编制本部门岗中培训计划,自行组织本部人员进行相关业务知识培训,同时岗中培训

计划并报综合办公室备案,每月由综合办负责检查其完成情况;

2、集中培训;组织相关人员集中学习,由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课;

3、专题讲座;聘请厂外专业技术人员,针对某一专项内容,到厂进行授课;

4、短期脱产培训;根据需要,有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习,做好特种

作业人员的取证、复证工作,确保特种作业人员持证上岗;五、2009年培训计划分解2009年职工

教育培训计划分解表篇二：某电厂新入厂员工的培训计划

2012届新入职员工培训计划

注：周计划以周四为分界点,无特殊情况每周四下午14:00组织考试,考评上一周以及更早时间的

学习效果,以考试成绩确定见习期间的奖金分配;篇三：224电厂生产准备人员培训计划

224电厂生产准备人员培训计划

电力生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训,取得相关合格证后方可上岗工作;特种作业

人员,必须经过国家规定的专业培训,持证上岗;理论培训原则上安排在培训学校进行,要求生产管

理人员、运行人员、维护人员一并听课,以提高培训效率;生产管理人员和运行人员外送培训、实

习时,尽量通盘考虑,一起安排,便于相互学习和交流;

1.培训对象

1.1运行人员;包括负责集控、化学、燃料、除灰脱硫脱硝运行的人员;

1.2生产管理人员;包括负责安全、生产、技术管理的人员包括各生产部门领导、运行专工、设

备点检员、技术监督专职等;

1.3维护人员;包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰脱硫脱硝等设备维护、试验的人员;

2.培训要求

3.1制定培训实施细则和岗位培训计划,明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标,有针

对性地编制培训教材详见附件;附件一：224电厂电厂一期2×300mw工程生产准备人员理论

培训教材编写及理论培训要求

附件二：224电厂电厂一期2×300mw工程生产准备人员培训实施细则2.2坚持运行值班人员的培

养方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护人员的培养方向为一专多能,一工多艺;

2.3运行人员

熟悉300mw机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求,掌握设备的运行操作调整及故障、事故

处理,掌握设备的日常运行维护操作技能,熟悉电网调度规程及相关规定,熟悉有关环保要求及消防

规定,达到本岗位上岗要求;

2.3.1各运行主要岗位

运行主要岗位人员指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班