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第一章人力资源规划（1-2节）
一、单选题
1、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。（P1）
2、组织结构设计是指以企业组织结构为核必的组织系统的整体设计工作。（P1）
3、组织结构设计是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。（P1）
4、组织设计是一项操作性较强的工作，但它是在组织设计理论的指导下进行的。（P1）
5、组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。（P1）
6、古典组织理论强调组组的刚性结构。（P2）
7、组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。（P2）
8、近代组织理论是以行为科学理论为理论依据，它着重强调人的因素。（P2）
9、现代组织理论是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据。（P2）
10、组织设计的最基本的原则是任务与目标原则，组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。（P2）
11、衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于事先企业任务、目标作为最终的标准。（P2）
12、集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。（P3）
13、分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。（P3）
14、合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。（P3）
15、企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多和方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
16、分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中。（P5）
17、分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法企业。（P5）
18、子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。（P5）
19、企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
20、业务公司和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥企业集团的整体优势，为集团和集团成员企
业服务，减轻集团和成员企业的繁杂事务，实现集团的经营战略目标的机构，一般是独立核算、自负盈亏、自求发展的法人实体。
21、当企业规模较小或外部环境变化不大时，采用直线制、直线职能制、矩阵结构结构模式能够适应环境的要求。（P9）
22、当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时，采用事业部结构模式能取得良好的效果。（P9）
23、当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用。（P9）
24、在行业处于发展阶段，企业需采用简单结构或形式。（P10）
25、随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区，为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织
要求建立职能部门结构。（P10）
26、在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略，此时，组织应选择事业部制结构。
27、用于说时企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪金、级别，以及该岗位同其他岗位的关系的文件工作岗位说明书。
（P10）28、用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系的文件是组织体系图。（P10）
29、用图解方法来表示某一管理业务的工作流程，如物资采购流程、设备工具维修管理流程等文件的管理业务流程图。（P10）
30、“新设一个职位”是属于改良式结构变革。（P12）
31、从职能制结构改为事业部制结构是属于爆破式结构变革。（P13）
32、“组织结构整合”是属于计划式结构变革。（P13）
33、爆破式变革的缺点是因考虑不周，造成员工丧失安全感，阻力增大等
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