人力资源公司述职报告7篇.docx

人力资源公司述职报告合集7篇

200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作

1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核治理方法》，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和确定。

4、加强干部治理工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对局部干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节省缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，准时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进展扣缴。但凡涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提**了工作执行力。

8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公正正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公正正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。

9、树立职能部门为经营、为生产一线效劳的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。

10、近期依据公司的进展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较**素养人才，积极与市人才沟通中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的公布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提**了公司的宣传度，也为下步提**聘请工作质量，开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成绩，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，严格治理是对的，但要求不宜太**，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消失没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位治理、绩效治理工作，努力加强和做好人力资源提升工程工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与效劳。

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