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第三章质量管理体系与措施
第一节质量管理体系
建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，现场管
理人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到
各作业班组的质量管理网络。
1、质量控制
①认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要
性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
②优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配
劳动力，对总体计划要有周全、细致、合理的安排，对施工中易碰到的技术问题
要有详细的针对性措施。
③由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和进行技术培
训，经考核合格后方能上岗。
④建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。
⑤推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的领导小组，负责领导该工
程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。
各小组都必须备有技术部门核发的该工序施工质量和验收标准。质量保证程序
进
三质监
方审技入
工量理
术下
序工工
交道
操程程
案批底工
作师师
序
不合格不合格
不合格不合格
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户格组量员场质技创创奖状订
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