2023(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》典型题题库及答案.pdf

2023（CPA）注会考试《公司战略与风险管

理》典型题题库及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇

尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依

据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分

2.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要

通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾

客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与

经营风险的搭配属于（）。

A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风

险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险

3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司

签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014

年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙

源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企

业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级

4.随着城市化进程的加速，老旧小区改造将面临巨大的政策红利，市场

前景广阔。依托在工程建设领域多年积累的经验，甲公司决定在多地拓

展老旧小区改造业务。根据SWOT分析原理，该公司所采用的战略是

（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略

5.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低

档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务

人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增

加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场

边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（）。

A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定产业的买方群体D.放眼

互补性产品或服务

6.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应

电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（）。

A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.市场开发

战略

7.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型

干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三

代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际

公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略

创新的方面是（）。

A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新的层面D.创

新生命周期——时机

8.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解

了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选

项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身

体健康的风险

B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险

C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的

风险

D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险

9.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落

实，可能导致企业发生安全事故属于（）需要关注的主要风险。

A.企业文化建设B.履行社会责任C.组织架构与设计D.人力资源管理

10.甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲

公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省

的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销

11.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据

过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W

集团所使用预算编制方法的缺点是（）。

A.预算编制工作量较大B.预算编制工作量较少C.没有考虑经营条件

和经营情况的变化D.比较容易对预算进行协调

12.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，