物业公司招投标管理办法.docx

1、本文档共9页，其中可免费阅读4页，需付费120金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

投标治理方法

一、目的

为进一步标准和完善公司物业效劳投标运作，提高投标工作效率，维护公司利益，结合本公司实际，制订本方法。

二、适用范围

本方法适用于前期物业治理效劳和后期物业治理效劳的投标治理工作。三、部门主要职责

招标治理委员会在总经理的领导下，统一组织公司投标治理工作，各部门负责具体投标操作，各部门主要职责为：

1、人事行政部：

负责有关投标工程信息的收集、筛选、上报，形成投标评估报告。

负责投标报名、标书购置、投标文件商务局部编写，标书的汇总、编制、制作、封送。

对投标工作的总结，中标后的合同签订、备案等投标组织工作。

负责组织投标各环节工作的联系、沟通，并开展具体实施

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~

认证主体天津济桓信息咨询有限公司

IP属地江苏

更多 >