工程施工项目各岗位职责及分工.pdfVIP

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一、项目经理岗位职责及分工

一、职责：

1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立

为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关

系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维

护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。

4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本

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计划，并组织实施。

5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、

成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗

品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向

项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考

核和监督。

8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构

的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及

时采取措施，加以整改。

9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方

办理工程款拨付工作。

10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥

善组织项目经理部解体及善后工作。

11、负责领导交办的其他工作。

二、职能分工：

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1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成