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中层管理人员的激励措施

在企业的业务流程中，中层管理者常被认为是中间过渡者，仅仅是信息传递者、联络

人、分配任务者，也是公司资源的耗费者，并不创造价值。因此，长期以来企业对于中层

管理者在组织中的作用并没有给予多大关注。然而，近代以来有些学者认为，21世纪的现

代企业存在着这样一种普遍现象，即有些公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，

关键的因素在于他们一批具有改革才能的中层管理者。

要想让中层领导者淋漓尽致地发挥他们的作用就要对他们进行一定的激励。企业的中

层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业

中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展，他们有独特的个性和不

同内容的需求,对中层管理者进行有效的激励,调动他们的积极性，对于企业的生存与发展具

有十分重要的意义。因此，完善中层管理者的激励研究既具有理论价值又具有实用价值。

一、相关理论概述

（一）中层管理者1、中层管理者的定义

管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权利和责任，具有一定管理

能力从事现实管理活动的人或人群组成。按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分

为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出

的决策和计划的人员。大公司的地区经理、分部（事业部）负责人、生产主管、车间主任

等都属于中层管理人员。

中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动，他们主要是将高层管理者的决策和

指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层

管理者与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证

完成各项任务，实现组织目标。

本论文研究的中层管理者的界定为：中层管理者是指一个企业总部的部门负责人及所

属业务单元的负责人，他们既是管理者，又是被管理者；既是战略决策的执行者，又是战

术决策的制定者，是企业得以稳定发展的关键。中层管理者在企业的层级机构中处于中间

的执行层。

2、中层管理者的特征

中层管理者介于企业高层和普通职工之间，在企业中起着承上启下的作用。他们既是

管理者，也是被管理者；既是战略决策的执行者，又是战术决策的制定者；拥有权力，也

肩负责任。中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，

现代企业制度条件下对中层管理人员在观念、素质、能力、作风、结构上的要求与计划体

制下的工厂制是根本不同的，能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和

责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。

要想切实的发挥企业中层管理者的作用，就必须认真的研究中层管理者独特的个性，

针对这类人群的个性特点，来切实有效的制订相应的管理制度和激励政策，使他们真正发

挥其在企业中的重要作用。企业中的中层管理者的特性，主要体现在以下几方面：

经济上，他们一般比大部分员工获得更高的薪水，显得相对富有。知识层次上，他们

一般具有较高的文化水平，在工作中有较强的自主性和独立性。

从行为目标看，他们并不满足于一定的高薪，对工作环境、成就感和个人发展的需求

与其他管理层次上的员工相比相对较强。

从工作特点看，他们在企业中具有领导者和被领导者的双重地位，这就形成企业对中

层管理者在管理技能方面的特殊要求。（二）激励1、激励的概念

激励一词在中文中的含义有两种，一种是激发、鼓励的意思；另一种是斥责、训导的

意思。刘正周博士曾对此进行过专门考辨，说明激励在中国古语中正反两方面的涵义中都

有使用。英文中的“激励”一词则多为诱导、驱动之意。那么，什么是现代企业中的激励

呢？对此，者见，智者见智，大家看法也不一致。现先介绍一下一些学者所下的几种

定义。

激励所涉及的是：“„„行为是怎样发端，怎样被赋予活力，怎样延续，怎样导向，怎

样终止，以及在所有这一切进行的过程中，该有机体是呈现出何种主观反应的”。

“激励分狭义和广义两种。狭义的激励就是源发、鼓励之意；广义的激励则是指运用

各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使其

行为朝向组织所期望的目标而努力”。

“在组织行为学中的激励含义，主要是指激发人的动机，使人有一股内在的