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受领导委托会议讲话稿

受领导委托会议讲话稿

篇一：领导会议致辞稿

怎样写好领导讲话、工作报告、典型材料

拿起笔杆子是领导者的一种重要方法，能使你在写材料的过程中

提高你的逻辑思维能力、综合分析能力、统筹安排能力、驾驭全局能

力。因此，在走上领导岗位之前学习一下材料起草十分必要。这也就

是为什么要开设这门课的原因。

干任何工作，都要有一个好的态度，比如在工作中、学习中、生

活中，都要有一个好的态度。写好领导讲话、工作报告和典型材料同

样需要有一个好的态度。这比你努力工作和拥有知识更加重要。一句

名言，态度决定一切。它与英文字母的分数巧合。态度（attitude,100

分）努力工作（hardwork,98分）知识（knowledge,96分）。

一、怎样写好领导讲话

（一）起草领导讲话应掌握的要领

有的同志经常说，“领导讲话很难写，特别是很难写好，要想写

好，有什么窍门？”我的回答是：文无定法，没有什么窍门可找，但

确实也有规律可循，有可以掌握的要领。也就是古人讲的“定体则无，

大体则有”。

1、了解和掌握领导讲话的类型

（1）为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。这种

讲

话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。中心

内容主要有三点：①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方

面把上级精神吃透。②把上级要求与本单位的情况结合起来，提要求，

明政策，交方法。③把应注意一些什么问题交待清楚。抓住这三点，

一个层次一个层次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。

（2）在本单位召开的会议上的讲话。主要有三种情况：①会议一

开始就讲话。②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。③先交流经

验，后讲话。这三种会议讲话的写法是不同的。第①种会议上的讲话

(会议一开始就讲话)：一开始就可以分析形势，部署工作。比如综合性

的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，

还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。又比如作专题性

的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、

要求、方法等。

第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。)：

要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后

提工作的部署和意见。

第③种会议上的讲话(先交流经验，后讲话。)：一般要包括以下内

容。

①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。②存在什么问题

需要解决。③提出任务、要求、作出工作部署。

（3）一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它

一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并

提出新设想，提请会议审议。

我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当

写哪些内容，做到心中有数。

2、扣准主题列出纲

列提纲，要反复思考，精心琢磨，不仅有大框，还要有小框，每

一小框写几层意思，哪层里边讲到什么样的高度、深度、新意等，都

要列出来。“高度”：主要是站在理论的高度和领导的高度。“深

度”：主要是把为什么这样做而不能那样做，哪些是是、哪些是非都

讲明白。“新意”：主要是提出新的问题，确定新的观念，运用新的

语言，也就是一种“人人心中有、个个笔下无”的新知识、新概括、

新见解。提纲应尽可能地详细些，一方面是对自己的制约，防止跑题，

下笔千言，离题万里；另一方面也为征求各方面的意见提供了“毛

坯”。如果不注意这些，有两种可能要发生：（1）写出来的提纲通不

过。（2）写出来的讲话质量不高。

3、写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、

办法等具体化。（例：基层单位报总结）

4、要把形势和任务写清楚

一些重要的会议讲话，要讲形势、摆任务，因此在撰写时要下功

夫写形势和任务，不然讲不清楚。讲形势：要结合本单位的实际情况

作认真地分析。摆任务：根据上级会议精神，重点讲怎么领会，怎么

样创造性地贯彻执行，多讲具体的要求和拿出一些带有改革性的办法

来。

5、要广泛征求意见，反复修改

（二）起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格

对起草讲话来说，领导的意图就是讲话稿的主旨。起草者的全部

任务就是要准确地领会、表达领导意图