上海华福连锁营建管理有限公司.ppt

华福连锁营建上海华福连锁营建管理二OO九年二月

营建管理系统介绍公司简介管理系统介绍132目录制定度表与棒约翰的合作

公司简介

华福诞生背景中国13亿人的巨大商机，国内外的众多的知名餐饮品牌争相进入中国的各个城市；连锁餐饮企业通过规模经济实现利润最大化；连锁餐饮企业快速扩张,门店开发迅速,营建能力缺乏凸现；“营运第一”注重经营的连锁门店需要及时专业的维保效劳以支持品牌开展；中国目前为连锁餐饮企业效劳的装修及设备维修公司良莠不齐技术和效劳差异巨大；市场呼唤一家提供专业的营建维保系统效劳的公司以支持连锁餐饮企业快速开展；所以，华福来了。。。。。。

使命愿景目标经营理念公司简介连锁餐饮企业的专业效劳商关注未来专注开展中国第一家为连锁餐饮企业提供专业营建和维保系统集成管理的企业专业专注合作双赢经营理念公司背景概况公司目标员工发展公司愿景

与棒约翰〔PPJ〕雪皇后〔DQ〕全面合作搭建营建及维保IT平台实现系统管理建成华东及华南地区物流配送平台建成华东华南维保管理体系设立CALLCENTER开始与其他品牌合作〔KFC/MM/PIZZAHUT〕Subtitle公司战略阶段：4-7年阶段：1-3年公司简介成为中国第一连锁营建管理企业建成全国范围的物流配送平台收购一批华中华北维保效劳公司搭建融资平台引入战略投资者

组织构架董事会营建总监维保总监行政总监设计主管材料主管工程主管安检主管维保主管客服主管IT主管人事主管会计主管设计师采购配送现场安检维修专员行政人员会计证照办理1名合同管理总经理助理预决算专员客服总经理现场证照办理出纳1名09年人力资源总规划编制总规划：29人上半年定员：17人，其中尚未到岗6名人分为：图纸设计师工程管理工程造价师客服出纳IT技术主管公司简介

公司简介诚信(Integrity)责任心/投入(Accounbability/Commitment)沟通客户/质量至上(Customer/QuarlityFocus)/影响(Communication/Influence)共同承担/无边界(SharedOwenership/Boundaryless)团队建设者/授权(TeamBuilder/Empowerment)知识/专业技能/智慧(Knowledge/Expertise/Intellect)主动/速度(Initiative/Speed)全球化思维(GlobalMindset)精英培养方案

公司简介能力培养思维模式培养公司治理客户管理系统平衡计分卡流程再造客户分析/筛选核心价值发现授权专业培训课程KPI设定及开展跨部门合作网络学习客户满意度调查项目/项目经理个人职业规划变动性工资组织扁平化向上管理激励计划客户导向组织绩效标准升迁标准学习性组织知识管理职级评鉴岗位职责改变精英培养方案精英培养方案

精英培养方案个人职业规划福利与奖金岗位轮回定岗考核制度.储藏干部轮岗制度.关键岗位轮岗制度.季度考核奖金.13月工资.公司利润奖金.带薪年假.年度旅游方案.提供四金一险.优秀团队及个人奖励.Teambuilding.晋升体系.〔管理型和专业型并举〕考核体系.〔年度和工程并举〕内部招募制度.员工培训体系.优秀员工福利培训制度.干部带训制度.公司简介

营建管理系统

华福业务模式维保系统123营建系统功能划分流程图功能划分流程图系统介绍

系统介绍华福业务模块管理系统IT系统营建系统该支持PPJ餐厅营建的用，替代了PPJ营建部的搭局部职能包括：物流采购、施工管理，等功能.维保系统该系统用于支持PPJ在营建结算后的系统维护工作。最大程度保障PPJ餐厅的正常运营

设计部材料部工程部1设计流程及时间节点设计标准模式施工中设计配合设计创新设计评分制度3施工流程及时间节点现场条件设计调整营建工序标准化设计施工图纸细化场地设备条件单房产条件招牌位置现场勘查工程碰头会施工管理管理协调2设备清单施工建材供给表图纸设计交底会建材、设备订购验货、送货流程供给商效劳跟踪制度供给商评估体系建材商情