室内设计师年终述职报告.docxVIP

室内设计师年终述职报告

室内设计师年终述职报告1

尊敬的各位领导各位同事：

秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。

在忙繁忙碌中，xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变动都比较大。

设计部的运作模式是从7月末开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变动相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。

对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不绝提高本身的管理本领的基础上，连续加强专业知识的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年加添很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。

这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是偏重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好准备，在20xx年，争取再把握更多的机会，打个美丽战。

虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不足的。我们仍需要进一步努力，不绝地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流动性，是历年来的，将近是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。

需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要相互搭配，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝集力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。

其中值得一提的是，在其中一个月打卡记录中，超出晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，而且在老员工辞职之后，她自动承当了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人办事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢xx工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。

理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有、三个设计员，性格相近，踏实肯干、能受苦耐老，虽然在专业本领上还有待于提高，但从为人办事上来考虑，都是符合我们公司诚实乐群、开拓超出的企业精神的。

设计部的20xx，是一个不平常的20xx，每年的这个时候，心中总充分着无限的感慨来回顾这一年，心中总充分着无限的希望来期望下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是将来。

室内设计师年终述职报告2

尊敬的各位领导各位同事：

你们好，转瞬间20xx年已经离我们而去。回首过去的一年工作情况并不能圆满的画上一个句号，在此有必需对过去一年的工作情况做一个回顾，总结以往的经验和教训，以待新的一年有所改进。

我来公司已经快两年了，接触过很多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有不冷不热可亲的`，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在看法上发生分歧时，大部分我可以用我的设计专业方面的知识劝服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的想法。

与客户电话沟通其实是一门学问。在电话这头的我，看不见电话那头客户的神色，动作，只能从电话中客户的语气来分析猜测客户此时的想法和心情。也渐渐开始明白：有些时候，无论客户再怎么纠缠，我都必需坚持某些工作上的原则，由于一旦为一个客户开了先河，我就必需考虑到接下来该如何面对更多的客户，我必需为本身的一言一行负责到底；而有些时候，又必需对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必需认真的完成对他们的服务，由于不能由于一些小事，丢失掉一些紧要的客户。这一点是我在工作当中没有做好的。

最终在此感谢公司的领导以及同事（网络部，设计部，工程部）在工作当中予以的支持和理解。在20xx年里我的个人总业绩是58万不算理想，其中最小的单子1万到的10万多不等，与去年5月份进入公司的业绩58万相比基本没有加添，在此我不得不反思这一年工作竟然在原地踏步。

其中有几点是我觉得影响工作情况的重要因数：很多时候没有真正认真的去对待一个客户，在与客户沟通的时候本身的心态都没摆正。面谈结束后在后期的回访和跟踪客户上面有没不到位，导致客户有时候就不明不白的不了了之。

还有在风格设计上的运用和很多工程的细节的熟识有待提升。虽然我个人缺点很多，但我觉得这不是