备品配件管理工作统一标准.docVIP

宏福实业开发有限总公司

备品配件管理工作原则

1主题内容及合用范畴

1.1主题内容

本原则对总公司备品配件管理工作任务、备件与低值易耗品和工器具划分、技术定额管理、进口备件国产化、备件筹划和订货、备件资金管理备件库存管理、备件修复和报废、备件管理考核等均做了明确规定。

1.2本原则合用于总公司所属非独立法人资格各单位备品配件管理。

2备件管理重要任务：按照品种对路、质量合格，供应及时，经济合理原则，以设备维修管理为根据，不断改进“四管”（筹划和订货管理、备件技术管理、经济管理，仓库管理），“三定”（定消耗、定储备、定资金）工作，努力减少备件消耗，及时组织备件供应，用合理备件储备来获得合理设备运用率，不断提高当代化管理水平，使公司获得最佳经济效益。

3备件与材料低值易耗品及工器具划分

3.1在生产与维修过程中经常使用各种原则紧固件，手柄、手球各种油杯、油嘴、纸垫、毛毡、绝缘布带、低压胶管、低压橡塑管、玻璃管、白布带、石棉绳、石棉板、石棉橡胶板、保险丝、灯泡、照明灯管、瓷砖、碳砖等不属于备件范畴，作为低值易耗品。

3.2为缩短零件加工时间，有时必要按零件需要尺寸储备铸件、锻件、铸铁棒、铸铝棒、铸铜棒、套筒坯、调质钢材、钢丝绳等都属于材料，在毛坯库材料库或备件毛坯库，存储管理，普通不占用备件储备资金。

3.3维修用工具机床附件和工卡具，如卡头、卡盘、分度头、砂轮、法兰盘、顶尖、剪床刀片、各种刀杆、焊炬、割枪等，随产品工艺变化而更换凸轮等均不属备件，应做为机床附件和工具管理。

3.4拟定备件原则

3.4.1各种配套件如滚动轴承、皮带、密封件、电器和液压元件及特殊原则件等，均可列为备件。原则紧固件属于低值易耗品不应列入。

3.4.2自身较薄弱零件如小齿轮轴，联轴器等；经常摩擦腐蚀而损耗较大零件如摩擦片，滑动轴承，传动丝杠副料浆泵叶轮等；保持设备重要精度重要运动零件及故障频率高零件等均列为备件；有些加工容易易损件，可不列为备件。

3.4.3工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期较长而易于损坏零件应列为备件。

3.4.4需要外厂协作或制造复杂零件，（涉及铸锻件毛坯）应列为备件。

3.5备件分类：

3.5.1按备件来源分：

3.5.1.1自制备件：公司自己设计、测绘制造备件；

3.5.1.2外购备件：对外订货采购备件。

3.5.2按备件使用特性（在库时间）分：

3.5.2.1常备件：指经常使用，停工损失大，单价比较便宜，需经常保持一定储备量备件；

3.5.2.2非常备件：使用频率低，停工损失小和单价昂贵备件；

3.5.2.3大修件：使用周期较长，普通只有在设备大修时才更换零件；

3.5.2.4事故件：有效期在五年以上备件。

4备件技术、定额管理

4.1技术管理

4.1.1设备订货采购人员应规定供货商提供易损件清单和备品备件图纸，设备到货后随机技术文献无备品配件图要极时向厂家索取；

4.1.2各分厂（矿）备件技术人员在设备安装阶段就应开始收集备品配件图纸，的确无图要运用安装检查和设备修理时机进行测绘，并编制备件图册、备件目录、备件卡、备件登记表和备件汇总表，报二级设备管理办公室审核汇总后报设备动力部审批；

4.1.3备件卡以设备型号为主列出该设备所有备件名称规格、型号、数量、所在部位、单台配套数和全厂同型设备拥有量；

4.1.4备件登记表：为便于拟定与掌握储备量，对某些惯用或核心备件应编制备件登记表，它以备件型号规格为主，列出全厂所有设备拥有量及其储备定额。

4.1.5备件汇总表，以备件类别为主，列出备件总品种，总需要量和储备量，以供制定订货筹划所需。；

4.1.6各分厂（矿）备件员测绘图纸属A、B类设备经二级设备管理办备件技术人员核检，A类设备重要零部件图须报设备动力部审核；

4.2定额管理

4.2.1备件储备方式分为：

（1）成品储备；（2）半成器储备；

（3）成品（套）储备；（4）部件储备；

（5）毛坯储备。

4.2.2各分厂（矿）机动科（设备组）应在设备投入使用后2年内制定本单位备件消耗定额储备定额；

4.2.3消耗定额拟定由二级设备办审核，设备动力部审定，分管副总批准。

4.2.3.1投产未满一年装置系统采用类比估算法拟定备件消耗定额，即根据其他类似工艺生产设备以及备件也有图纸资料，粗略估算出单项备件使用寿命（P）然后用P例数乘单项备件在机装数和即得出该项备件年消耗量，做为单消耗定额，经生产实践后进行修订；

H2=A·K／P

式中：H2单项备件年消耗定额件／A

A同种备件设备数量台

K该种备件在每台设备上在装件数件／台

P做算出备件单件使用寿命

4.2.3.2对上式投产运