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精益生产管理:实现生产效率与质;精益生产管理的基本概念与原理0;精益生产起源于20世纪50年代;精益生产的核心理念是消除浪费,;精益生产管理的关键要素与实施方;精益生产管理的五大工具02;价值流分析的目的是识别生产过程;生产线平衡的目的是实现生产线的;标准化作业:确保产品质量与一致;持续改进的目的是实现企业的自我;可视化管理的目的是提高信息传递;精益生产管理的实施步骤与策略0;制定精益生产实施计划与目标,确;技能:培训员工掌握精益生产工具;根据企业的实际情况,选择合适的;精益生产管理的案例分析04;成功实施精益生产管理的案例分析;精益生产管理实施过程中的挑战与;如何持续优化精益生产管理效果分;精益生产管理的未来发展趋势05;工业4.0与精益生产的融合分析;大数据与精益生产的结合分析大数;精益生产管理的国际化与本土化分;谢谢观看THANKYOUF
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