某高速施工组织设计.docx

施工组织设计

第一章、总体施工组织布置及规划

第二章、主要工程相关项目的施工合适的方案、方法与技术措施

第三章、工期保证体系及保证措施

第四章、工程质量管理管控体系及保证措施

第五章、安全生产管理管控体系及保证措施

第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

第八章、相关项目风险预测与防范，事故应急预案

第九章、其他应说明的事项

附表一施工总体相关计划表

附表二分项工程进度率相关计划（斜率图）

附表三工程管理管控曲线

附表四分项工程生产率和施工周期表

附表五施工总平面图

附表六劳动力相关计划表

附表七临时占地相关计划表

附表八外供电力需求相关计划表

第一章、总体施工组织布置及规划

一、工程总体概述

1、相关项目概况：

淮徐高速宿迁西互通至S250连接线绿化景观工程南起淮徐高速宿迁西互通，北起至S250；对淮徐高速宿迁西出口四块岛头绿地进行景观提升，同时对S250连接线全线11.3千米两侧各设置15米宽绿化带，绿化景观面积33.9万平方米。

2、招标范围及合适的内容：

本次招标合适的内容为淮徐高速宿迁西互通至S250连接线绿化景观工程一标段，预算约2500万元；范围为对淮徐高速宿迁西出口四块岛头绿地进行景观提升，同时对淮徐高速宿迁西互通至古城路以北约100米处（桩号为：K0+000至K3+892.62)共3.9千米两侧各设置15米宽绿化带，绿化景观面积共约12.3万平方米；具体合适的内容为：土方精整、苗木栽植、硬质景观（含雨污水工程）、电气、给排水工程（具体详见施工图纸及工程量清单）以及为完成上述工程而必须拆除、恢复、临时工程和养护期内对工程缺陷实施处理的维护工程等。

预计工期：150日历天;养护期：24个月。

4、质量要求：竣工验收的质量评定：合格。

二、总体施工组织布置

1、施工组织机构

1)针对该项工程特点和招标文件的要求，公司选派具有施工组织能力和经验，工作责任心强，专业业务素质精的一批公司骨干力量组成强有力的驻地相关项目经理部。按照相关项目法和ISO9001体系程序施工。建立健全完善的各项管理管控制度和强有力的管理管控职能部门，负责施工准备、施工相关计划、技术管理管控、质量安全管理管控、材料设备管理管控、文明施工管理管控以及工程成本控制和工程后期养护等进行全方位的管理管控，对建设单位全过程负责。

2)为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，相关项目部在现场勘察后应．科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，相关项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。3)对施工组织中相关计划使用的施工机械按相关计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。

按照劳动人员使用相关计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。

绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购相关计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。

鉴定未得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，相关项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。

相关项目部应及时编制物资采购相关计划，并交与业主审批。同时编制物资进场相关计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。

根据进度相关计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理管控保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理管控。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

三、施工总平面布置图

1、施工现场平面布置总则

为保证施工现场布置，紧凑合理，施工平面布置原则如下：

（1)、施工平面布置按照工程的进度以及业主提供可利用的场地。按可利用情况和实际需用情况综合考虑。

（2)按照现场的实际条件以及满足施工的要求布置塔吊、物