框架组织实验楼组织设计文字说明.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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一、编制依据

（一）、青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程招标文件

（二）、现行国家、省、市工程建设有关文件

二、编制原则

统筹安排、保证重点，科学合理地安排施工进度相关计划，

组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。

采用先进的施工技术设备，提高机械化、标准化施工

作业水平。

严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，

并且做到文明施工。

三、工程概况

本工程为青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程，建筑总面积3597.3平方米，基础形式独立基础，主体结构类型为框架结构，主体三层，建筑高度为12.15米。。位于胶南临港产业加工区，地理条件优越，配套齐全，主要由土建、水电暖安装、装饰等工程组成。

相关计划开工日期2012年02月15日，相关计划竣工日期2012年08月24日，工程质量等级合格。

四、施工部署

一、施工组织机构设置

本着优质、高速地建设该工程和为尽快发挥效益的原则，针对本工程的重要性，我单位将对此工程列入2012年重点工程相关项目，并将充分发挥我单位的综合优势，成立工程相关项目经理部。由公司经理担任工程指挥，选派施工经验丰富，责任心强，素质高的管理管控干部和技术人员组成相关项目班子，成立青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程相关项目部。对工程相关项目质量、安全、工期、成本等进行高效益、有相关计划的组织协调管理管控。工程相关项目部下设工程技术、质量、安全、供应、经营财务等职能部门和人员。负责从施工准备、相关计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理管控，并对建设单位全面负责，接受地方政府主管部门及建设监理单位的监督管理管控。施工组织机构见附图。

二、管理管控工作的重要原则

1、根据管理管控工作的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。

2、管理管控工作以职责细细分为前提，在细分之后，各级人员根据各自的职责开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级管理管控人员的职务行为判别考核，并协调平级之间和上下级之间的工作纠纷。

3、以制度、合同合约为准绳，规范内部及供货商之间的关系，相互调控的尺度要明确而严历，杜绝拖拉、扯皮现象。

4、整个工程管理管控工作以进度，质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快、最好的建成进行管理管控。

5、向业主提供按照合同合约承诺的管理管控和服务。

6、严格按照合同合约加强同业主和监理的联系，按时向业主和监理提供各种报告，样品和其它资料，并及时将业主和监理的指令贯彻到施工环节中去。

7、在健全人员配置的基础上，加强对职工和劳务的控制力度，从而协调有序地完成优质工程目标。

8、加强对管理管控者本身的管理管控，把对相关项目部各方面各级管理管控人员的管理管控，当做一项单独而重要的管理管控工作来抓，确保管理管控机构本身的效率与活力。

9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理管控和传输工作，确保信息畅通、证据充分。

三、施工协调

1、与设计单位协调工作

（1）、经常与设计单位联系，进一步了解设计意图有工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施合适的方案。

（2）、主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提了建议，完善设计合适的内容。

（3）、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要坟，验收样板，进行地基验槽、地基处理、基础、主体结构验收、竣工验收等。

2、与监理工程师工作的协调

（1）、施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理管控。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）、贯彻已建立的质量控制、检查、管理管控制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一发指令得到顺利执行。

（3）、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格和准用证，对按规定需进行物理实验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程质量造成影响。

（4）、按部位或分项，工序检验地质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理管控工作中，维护好监理工程师的权威。

3、与政府部门工作的协调

（1）、执行胶南市政府颁发的各种地方性法规，接受市建委、建管处、招标处、质量监督站、劳动局等部