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中层管理者在企业中的用及现状分析

—如何做一名合格的中层管理者

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，

企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企

业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分

发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。

如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要

思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑达

和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替

身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何充分发挥企业中层管

理者的用，就成为摆在高层管理者面前的重要课题。

中层管理者在企业中的地位和用

就企业组织结构来讲，一般企业的组织架构都可以分成

三个管理层次，即：决策层（或执行层）、中间层（或执行

层）和操层。组织架构的层次划分通常呈现为金字塔式，

即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操层的管

理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执

行层的管理者为中层管理者，操层的管理者为基层管理

者。不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同

的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经

营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章

制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属

关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协和

市场竞争有关的重大问题，均由高层经理处理决策。基层管

理者则主要是调动下属成员进行团队合，组织一线职工努

力完成生产计划和工任务。而为中间层次的企业中层管

理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及

基层管理与决策层的管理沟通的用。他们的工具有既承

上启下，又独当一面的特点。

一、中层管理者在企业中的用，具体说来体现在以下

几个方面：

1、中层管理者是企业战略的执行者。

中层管理者所处的中间位置，决定了他们为企业战略

执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行

,

二者缺一不可。中层管理人员为企业战略规划的执行者，

正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的

这一用，提高中层管理者的执行能力，已经成为关系到企

业成败的关键性问题。

2、中层管理者是企业战术决策的制定者。

由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程

的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫企业需要迅速、

及时地实施战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要

严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其

为一位领导人的影响力通过有效的战术决策，提高方案的实

,

施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领

导行为以有效地实现企业的目标。

3、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟

通的桥梁。

中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管

理者进行推行的用，另一方面，也负有将基层管理者在实

施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。

二、中层管理者特点：

中层管理者为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质

疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理人员

在观念、素质、能力、风、结构上的要求与计划经济体制

下的工厂制是根本不同的。能够真正能适应现代企业管理，

具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层

管理者非常短缺。要想切实的发挥企业中层管理者的用，

就必须认真的研究中层管理者独特的个性，针对这类人群的

个性特点，来切实有效的制订相应的管理制度和激励政策，

他们真正发挥其在企业中的重要用。企业中的中层管理

者的特性，主要体现在以下几方面：

1、经济上，他们一般比大部分员工获得更高的薪水，

显得相对富有。

2、知识层次上，他们一般具有较高的文化水平，在工

中有较强的自主性和独立性。

3、从行为目标看，他们并不满足于一定的高薪，对工

环境、成就感和个人发展的需求，与其他管理层次上的员

工相比相对较强。

4、从工特点看，他们在企业中具有领导者和被领导

者的双重职责，这就形成企业对中层管理者在管理技能方面

的