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智力激励法的操作程序
创新创业学院陈斌
一、准备阶段
保证会议活动
能够持续进行
分解涉及面较广或包含因素较多的复杂问题
5-10人，与会者知识结构的多样性，与会人员的智力水准尽可能一致，吸收经验丰富的人员参加
书面提前通知，附上几条议题的提示或设想
二、头脑风暴阶段
通过做智力游戏、回答脑筋急转弯问题、猜谜语等活动，促进与会者尽快进入“角色”。
阐述四个基本原则
简明介绍问题
引导参与者充分理解问题
核心步骤、最关键阶段
高度激励的气氛，阐述大量有价值的设想
一个小时以内为宜
三、加工整理阶段
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