CA资产管理公司昆明分部项目团队绩效考核体系研究的开题报告.docx

CA资产管理公司昆明分部项目团队绩效考核体系研究的开题报告

一、研究背景

CA资产管理公司昆明分部是一家互联网金融企业，致力于为广大客户提供资产管理和理财服务。公司拥有一支高素质、专业化、年轻化的团队，是公司发展的关键，因此，如何建立一套科学合理的团队绩效考核体系，评估员工工作表现，调动员工积极性，提高企业综合竞争力，显得尤为重要。

二、研究目的

本文旨在通过对CA资产管理公司昆明分部团队绩效考核体系的研究，探究如何建立科学、公正、可操作性强的绩效考核体系，提高员工工作积极性、经济效益和市场竞争力，为公司发展提供有效的保障。

三、研究内容和方法

1.研究内容

本研究将以CA资产管理公司昆明分部的团队绩效考核体系为研究对象，深入分析现有的绩效考核体系在实际运营中存在的问题，并提出设计高效、合理的考核方案。具体包括以下几个方面的内容：

（1）确定团队绩效考核的可行性和必要性，分析团队绩效考核的目标与作用。

（2）深入调研CA资产管理公司昆明分部的团队绩效考核现状，包括考核指标、权重、工具、方法等。

（3）对参与团队绩效考核的员工进行分类管理，根据员工不同的岗位、职责给出不同考核方案，包括市场部门、业务部门、人力资源部门、财务部门和IT技术部门。

（4）制定团队绩效考核方案，包括考核指标、权重、评分标准和评估周期等。

（5）对团队绩效考核方案进行实地测试，在实际运营情况下适时调整完善。

（6）定期对团队绩效考核方案进行监督和评估。

2.研究方法

（1）实地调研方法：选取样本，深入到公司现场，调查问卷、个访、座谈会等方式，了解公司团队绩效考核的现状及存在的问题。

（2）网上调研方法：通过网络互动交流平台，将调研问题传播开来，聚集更广泛的参与者，获取更客观的数据。

（3）文献分析法：对公司内部的政策法规、公司年报、员工手册等资料进行综合分析比较。

（4）综合评估法：根据调研、文献分析和资料对比，对团队绩效考核体系进行完整的综合评估。

四、预期结果

本研究将以CA资产管理公司昆明分部团队绩效考核体系为研究对象，通过实地调研、文献分析、综合评估等方法，提出高效、合理、实用的绩效考核方案。预期目标有以下几个方面：

（1）优化公司综合管理体系，提高公司的市场竞争力和员工工作积极性。

（2）促进公司员工的快速成长和发展，使其更好地适应市场需求，提高公司的综合经济效益和品牌形象。

（3）为资产管理公司昆明分部员工制定一个更合理、更公正、更透明的绩效考核体系，从制度上保障员工的权益，避免利益冲突。

（4）总结出适合CA资产管理公司昆明分部的团队绩效考核体系方案，为企业发展提供有力保障。

预计研究周期为3个月。

五、参考文献

[1]林振宇.绩效考核研究[M].清华大学出版社,2013.

[2]王栋,邓颖.绩效考核体系的设计与应用研究[J].科技通讯,2013,(3)：57-59.

[3]丁家永，张国梁.新时期绩效考核体系的构建和运用[J].企业黄页,2014,(9)：108-110.