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品
牌
筹
建
提
案
--7rd
一、提案背景
我司产品核心技术研发已获成功并申请了专利，已进入到品牌打造阶段，在贵阳组建了
西南先期试点运营中心。
产品就是战略，产品特质决定推广策略，包括价格策略、渠道策略和促销策略。要成功推
广，品牌要聚焦，产品特质要能满足目标群体的需求。
贵阳运营中心应该参与品牌筹建，才能更好的将工作和总部统筹衔接起来，工作上有的
放矢，为品牌战略系统制定做好市场导向，保证品牌顺利进行市场推广和健康运营。
二、筹建办法
1、成立品牌筹建小组，筹建小组由公司股东、总部高管、运营中心骨干、品牌策划机构、
专家顾问、消费者代表、合作商代表组成。
2、总部高管（禹总）担任组长，负责统筹和组织各项筹建工作实施。
3、组长召集筹建小组对各项筹建成果进行审核，通过后编册、应用。
三、筹建工作模块和流程
模块一：市场研究
全面了解行业和企业自身的信息。了解市场竞争态势如何？企业自身有哪些核心竞争能
力和优势？了解消费者到底在想什么？为什么选择自身或竞争对手的产品？品牌想要传
模块任务
达的和消费者实际感知的是否一致？消费者到底需要什么样的产品和服务？什么的诉求
可以占领消费者的心智，让他们变得更加忠诚？
工作项目工作内容工作方式成果
1.产业格局与竞争格局分析
2.行业与市场发展趋势分析
网络信息搜集行业资
3.需求及变化趋势分析《调研诊断报告一一行业
行业现状分析料分析业内人士访谈
4.行业品牌化程度分析分析部分》
行业专家访谈
5.行业内主要标杆企业分析
6.行业内品牌经典案例解析
1.消费者生活方式研究
2.消费者消费态度研究
3.消费者消费行为研究街头拦截电话访谈入
《调研诊断报告一一消费
消费者调研4.消费者决策模式研究户访谈一对一深访消
者调研部分》
5.消费者搜索习惯研究费者座谈
7.消费者购买评价研究
8.消费群细分研究
品n/pr]
9.目标消费群定位研究
1.现有产品及产品组合策略分析
2.现有定价模式及策略分析高层一对一访谈中层
3.现有品牌定位问题梳理一对一访谈基层一对
4.现有品牌体系问题梳理一访谈管理人员座谈《调研诊断报告一一企业
企业内部访谈
5.整合传播及推广问题梳理一线人员座谈内部调研部分》
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