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创新管理的心得报告(精品9篇)

创新管理的心得报告篇1

通过学习，我发现这门学科涉及面非常广。而有效的管理，是没有一种固定

模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，都会

有很多个管理的选择，而我们则要从中选择出一种最有效，最节约，又或是最易

实现的办法。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管

理，那就是投入最小成本换取最多的回报，而工作和人是管理的两个重要部分。

对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有

的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、

技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在

运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些

工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达

到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就

能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一

个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如

果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。因

此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。在这方面，

20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包

括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工

资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们

更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都应该从科学

管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率

不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，

面对各种情况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。

这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目

标还是通过调整工作，来使效率达到最大。

创新管理的心得报告篇2

人生有两出悲剧，一出是万念俱灰，另一出是踌躇满志——萧伯纳

看过几本关于自我管理的书，对此领悟的基本是言之有理行之无效的东西。

我想可能是来自于生活压力带来的一种紧迫感驱使自己去钻研这些东西的，因为

没法去直接应对这些未来的危机，躲在学校只能是随便找几本书充饥了。大部分

此类书籍都是站在某个特定的角度来展开某种理念，比如情绪管理，时间管理，

目标管理等等的。或者不成系统直接分散的讲些至理名言什么的，比如卡耐基成

功学。

面对这种情况的时候，让我想起了自己学习吉他的经历。一个初学者面临的

往往也是海量的练习方法，各式的价值观什么的，每种方法和价值观都可以充分

证明使用他们可以达到理想的水平。在激进的情绪作用下，让我很快的投入到了

这些方法和教程的学习。不过，最后不得不承认真正的收效甚微。

一项艺术的习得最好办法是找个水平比自己高的师傅言传身教，然后不断的

练习，提高到另一个境界后再寻找水平更高的师傅。在这门艺术上面显得困难重

重，谁都知道三人行必有我师，可是实践起来往往不是这么回事，因为这门艺术

缺乏评价标准。虽说一个富有成就的人一般来说都是高效的人，但是很难去把他

的天赋直接分开。另外一个水平高的人也不乏是处在了顺境而已显得水平高。更

有甚者，一个人的水平高低在短时间又是很难看出来的。

不管怎么样，我还是下意识的观察了周围的人在处理各项事务的各种方式。

我发现他们的行为方式与年龄段有着某种必然的联系，很多人会把其归结为个人

的成长，就好比是这样的，经过这些事情后，我成长了很多，我变得更成熟了，

它给我带来什么什么。我不这么看，这好比是为了长大而长大一样。相反的是，

我以为每个年龄段都会有着某个固定的命题，比如求学工作结婚生子什么的，就

像以前我跟同学讲的，当我们离开学校面临的不再是眼前这么烦躁的事情了，它

只有两个字，就是发财——我们在不知不觉之中受着这样的生存使命驱使着。这

就好比我对凯子说你做这件事或不做这件事，它的理由是你以为的这样那样的，

实际上在我看来你根本没明白——那不过是你以为的。有趣的是，他可以相反的

来嘲笑我把想法飘到了天边了。叔本华说，只有挣脱了生命意志的人，才可能会

在文明史上绽放光芒。而所谓的生命意志，在我们凡人生活里却是被默认和预设

好的真理。

回到眼前，我想我的处境是有点尴尬的，就是在我看来自己不属于某个固定

的类，也许曾经短暂的属于某个类