集团公司管理制度范文(通用3篇).docxVIP

集团公司管理制度范文(通用3篇)

[篇一]

集团公司管理制度

第一章总则

第一条为规范集团公司内部管理，提高管理效率，保障公司的正常运作，特制定本管理制度。

第二条集团公司管理制度（以下简称本制度）适用于集团公司内部各级管理机构及员工。

第三条本制度所称集团公司是指由母公司及其子公司组成的经营实体。

第四条集团公司的管理目标是确保公司的利益最大化，推动公司的持续发展。

第二章组织结构

第五条集团公司设有总裁办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门、业务部门等各级管理机构。

第六条总裁办公室负责决策、制定发展规划、协调各部门之间的工作。

第七条行政部门负责日常的行政管理工作，包括维护公司的办公环境、接待来访人员、物品采购等。

第八条人力资源部门负责招聘、培训、评估、奖惩等人力资源管理工作。

第九条财务部门负责财务管理、资金运营、预算控制等工作。

第十条市场营销部门负责制定市场营销策略、推广产品、销售管理等工作。

第十一条业务部门负责开发业务、实施项目、完成销售任务等工作。

第三章工作流程

第十二条集团公司实行目标管理制度，各部门根据公司的发展目标制定相应的工作计划，并定期进行评估。

第十三条各级管理机构要按照公司的决策和规定进行工作，确保各项工作的落实。

第十四条重大决策和事项需要经过总裁办公室集体讨论，经总裁授权后方可执行。

第十五条各级管理机构要建立健全内部协调机制，加强沟通合作，协调解决工作中的问题。

第四章绩效评估

第十六条集团公司实行绩效考核制度，全面评估各部门和员工的工作表现。

第十七条绩效考核指标包括部门绩效目标完成情况、个人工作质量和效率、团队协作能力等。

第十八条绩效考核结果作为奖惩的重要依据，表现优秀的员工将得到相应的奖励和晋升机会。

第五章奖惩制度

第十九条集团公司建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。

第二十条奖励措施包括薪资调整、晋升、表彰等。

第二十一条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。

第六章附则

第二十二条本制度自发布之日起生效。

第二十三条本制度解释权归集团公司所有，如有修订，将在公司内部进行公告。

第二十四条本制度的解释和修改由总裁办公室负责。

[篇二]

集团公司管理制度

第一章总则

第一条为加强集团公司内部管理，提高工作效率，促进企业的持续发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于集团公司内部各级管理机构及员工。

第三条集团公司是由母公司及其子公司组成的经营实体。

第四条集团公司的管理目标是确保公司的利益最大化，促进各子公司的协调发展。

第二章组织结构

第五条集团公司设有总经理办公室、行政部门、财务部门、技术研发部门、市场营销部门等各级管理机构。

第六条总经理办公室负责制定集团公司的发展战略、决策重大事项等。

第七条行政部门负责办公场所的管理、人员招聘、物品采购等行政工作。

第八条财务部门负责财务管理、资金运营、审计等工作。

第九条技术研发部门负责产品研发、技术创新、项目管理等工作。

第十条市场营销部门负责制定市场营销策略、推广产品、销售管理等工作。

第十一条各子公司设有独立的管理机构，并与集团公司各部门保持密切联系。

第三章工作流程

第十二条集团公司各级管理机构根据集团公司的发展战略制定相应的年度工作计划，并定期进行评估。

第十三条重大决策和事项需要经过总经理办公室集体讨论，经总经理审批后方可执行。

第十四条各级管理机构要建立健全内部沟通协调机制，加强团队合作，协调解决工作中的问题。

第四章绩效考核

第十五条集团公司实行绩效考核制度，对各级管理机构和员工进行全面评估。

第十六条绩效考核指标包括部门绩效目标完成情况、个人工作质量和效率、创新能力等。

第十七条绩效考核结果作为奖惩的重要依据，优秀的管理机构和员工将获得相应的奖励和晋升机会。

第五章奖惩制度

第十八条集团公司建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违反规定的行为。

第十九条奖励措施包括薪资调整、职务晋升、表彰等。

第二十条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。

第六章附则

第二十一条本制度自发布之日起生效。

第二十二条本制度解释权归集团公司所有，如有修订，将在公司内部进行公告。

第二十三条本制度的解释和修改由总经理办公室负责。

[篇三]

集团公司管理制度

第一章总则

第一条为加强集团公司内部管理，规范各级管理机构和员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司的所有员工，包括各级管理