仓库绩效考核管理办法,仓库主管和仓管员的绩效考评标准.pdf

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仓库绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提

高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效

考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。

第二条本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。

第二章职责

每三条职责界定

（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。

（二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。

（三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评

的公正、公平负责。

第三章考核体系的规划、考核指标的设置

第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：

（一）库存准确率30%

（二）商品出入库准确性20%

（三）商品库存货损率10%

（四）日常制度规章遵守情况10%

（五）安全库存管理的有效率10%

（六）仓储环境的良好率10%

（七）仓储设施完好情况10%

第五条各项指标的设置

（一）库存准确率（30分）

考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据

为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目

标值≥98%。

计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点

扣5分,实得分=35%*[100-5*100（98%-准确率）],库存准确率达98%以上的

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每超1个百分点此项加2分;

数据来源：财务部、仓库

（二）工作质量考核指标（35分）

1．收发货业务检查（20分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡

登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范

性等方面的情况。

计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）

数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

2．先进先出管理（10分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查

物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库

龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。

计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10%*（100-5*不合格项）

数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

3．料废清退及时性（5分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查

不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回,供应商不愿

清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行）

计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%*（100-5*不合格项）

数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

4．工作态度（5分）

考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个

案性工作完成情况等方面的执行情况。

计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项）

数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

5．创新意识（加分项）

考查方法：自已申报。

计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较

大利益的加5分/项。

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数据来源：被考核人反馈。

（三）6S管理考核指标（20分）

考查方法：仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣2分；

计算方法：实得分=20%*（100-2*不合格项）

数据来源：仓库和项目部6S检查小组。

第四章