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PMC五环培训体系模型

在VUCA时代背景下，企业间的竞争由依赖于财务、

土地等资本的竞争，已逐渐演变为更倚重于人才的竞争和组

织能力的竞争，未来能够在竞争中走的更好、发展的更长远

的企业必定是能够吸引顶级人才的平台，能够打造组织核心

竞争力的平台。因为，企业战略很容易被模仿，所谓让猪会

飞的风口也很容易被别人所知晓，尤其是那些敏锐的企业家

们、创业者们，更何况还有那些你不知道隐藏在何处的行业

颠覆者们，他们能够迅速让蓝海变为竞争惨烈的一片红海。

所以，企业要想在变化、不确定和跨界的时代下生存下来，

并活的很好，除了需要敏锐的把握“风口”以外，必须持续

打造难以被复制的组织能力。

松下幸之助说过：培训员工很贵，但不做的话，代价更

高。

阿里巴巴围绕不同的类别和层次搭建了人才培养体系

的平台，如针对新人的百年阿里、针对运营的运营大学、针

对产品经理的产品大学、针对技术人才的技术大学、针对一

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线的罗汉堂、针对管理人员的三板斧、侠客行（一线管理者）

和湖畔大学（高阶管理人员）。

企业的产品或服务终究会过时，但企业的使命却能企业

的持续发展提供强大的内驱力。而企业强大的核心组织能力

却可以灵活应对环境的变化，持续创造出满足市场需求的产

品与服务。所以组织能力的打造和为未来培养人才的能力决

定了一个企业的深度和持续发展能力，当然，对于家庭、地

区发展和国家也是如此。

美国的一项调查统计数据显示，通过培训可以提升组织

经济效益高达24%；加拿大的一项数据统计也显示，人员素

质提升10%，可以使工厂的生产力提高8%，而资本投入增

加10%，只能带来3%的生产力增长。

其实，当我们回过头来去看优秀企业的发展之路时，无

论是国外像通用、丰田这样的世界级国外优秀企业，还是国

内像华为、腾讯、京东等这样优秀的活跃在国际舞台上的中

国优秀，虽然他们所处行业不同、商业模式不同等，但他们

在发展中都异常一致的重视人才的招募与培养。在企业内部，

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都逐渐形成了一套自己的人才培训（培养）体系，很多优秀

企业，更是将培训提升到了战略高度和文化层面，纷纷成立

了企业大学，企业大学有别于传统培训部门的重要区别是：

传统培训部门多基于解决当下战术性需求来行使培训管理

职能；而企业大学则着眼于战略目标行使人才管理中心的作

用，基于战略能力，搭建以胜任力为基础的课程体系和讲师

体系等，实现胜任力模型与职业发展、学习路径等的关联与

整合，在发挥组织能力建设、人才培养、解决业务问题等的

基础上，逐渐发挥管理变革、文化传承、品牌推广、创新管

理与前瞻研究的作用。

从培训职能的拓展，到企业大学的兴起，足以显示企业

的人才培养能力已逐渐成为企业发展的核心竞争力之一。而

在VUCA的时代背景下，如何搭建企业的人才培养体系，如

何快速的培养人才已成为很多企业亟待解决的当务之急。而

培训体系是人才培养的基础，也是核心。企业通过自身核心

的生产体系和服务体系，为客户源源不断的提供所需要的产

品和服务。同样，企业也要逐步搭建自身的培训体系，打造

自己核心的人才生产线，为企业发展源源不断输出所需要的

人才和能力，持续强化组织能力建设，实现组织与个体共同

的追求与价值。

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老周一直专注于人力资源的实践与研究，通过十余年在

人才培养与管理上的实践和对国内外人力资源大师智慧的

领悟，在吸纳知名企业培训体系优秀实践的基础上吗，初步

总结提炼出以产品化为核心的“五环”培训体系模型，希望

对试图通过培训建设来打造企业人才生产线的同行们提供

一些借鉴与启发。同时，鉴于个人实践与认知有限，且此模

型还需进一步优化与完善，难免有偏颇或不足之处，欢迎各

位致力于让人才培养成为企业核心竞争力之一的前辈们或

同仁们一起交流、探讨与指导，共同为推动企业的人才培养

与发展工作出积极而有价值的探讨与努力，为企业的转型与

发展提供强大的人才动力。

一、“五环”培训体系模型

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五环培训体系的主要定义：以组织与个体的同盟（共同

需求与发展）关系为纽带，