沃尔玛演示文稿课件.pptVIP

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公司总裁财务副总裁执行副总裁区域副总裁新店规划副总裁地区经理分店经理地区经理地区经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门经理部门经理部门经理部门经理

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总经理常务副总常务副总副总副总财务总监白班收货部夜班收货部夜班理货部前各商品部防损部行政部人事部台收银部财务部

事业部制组织结构?

?事业部制的优点：?总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；?事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；?各事业部之间能够比较、产生竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；?事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；?事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练管理人?事业部制的缺点：?总公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；?事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

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