企业存货管理存在的问题与产生原因,来看看你占了几条？.pdfVIP

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库存管理问题产生的五大原因

仓库管理已经是一个老生常谈的话题了，一讲到库存管理管理员们都

是“愁容满面”的，部分企业把库存视为“万恶之源”，在库存实际

管理中也存在着许多的问题，虽然是这样，但是只要找出了原因，那

么治理的问题就好办了，首先需要明白库存管理存在着哪些问题，是

因为什么原因产生了库存管理问题呢？

一、库存管理存在的问题

1、管理信息传递效率低下

传统的多仓管理，仓库与仓库之间都是单独管理的，容易忽略不确定

因素对库存的影响，信息传递效率低下。很难做到实时库存数据共

享。最终可能会导致库存积压，无用库存占用企业流动资金。

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2、库存控制策略简单化

随着企业的发展，物料的分类也逐渐增多，而大多企业仍采用统一的

库存管理策略，使物品分类不能反映实际需求中的稳定性。

3、存货储量不合理，资金占用过大

企业不重视库存管理，忽视库存积压占用的资金

4、存货管理不规范，造成账实不符，信息失真

仓库管理组织结构简单，组织缺乏制度，对物料出入库管理不规范，

导致最后盘点时账实不符，信息不对称。

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二、库存管理问题产生的原因

1、仓库管理制度不完善

很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库

管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库

计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管

理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大

的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。

2、物资储备不够合理

仓库的物资存放布局不合理，堆放零乱，缺乏一套科学的方法指导。

在仓储的日常管理活动中也缺乏有效合理的规划，物品摆放随机，查

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找起来不易。物资采购不够合理，采购计划管理准确性、预见性不

强，导致仓库很多物品积压，造成资金浪费。

3、员工业务水平不高

部分企业在招聘时，未对员工全方位考察，导致在实际工作中有部分

员工实际工作能力有所欠缺，对现代库存管理设备操作不当，另有一

小部分员工职业道德有所缺乏，对物资管理不按规则进行，甚至有监

守自盗的事件发生。

4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

（1）呆滞料不及时处理。库存周转率极低，使仓库库存数据更加混

乱，

（2）信息闭塞，流通不畅。导致货物积压。

占用企业大量的资金，大大增加成本，挤占正常的存货备量导致正常

物品无法进行储备。

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5、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录

（1）入库不及时，造成车间已领用货品中有部分因无手续未办理入

库，财务账面显示结存为负数或账实核对不符；

（2）欠条现象，生产部分、仓库互打欠条，且欠条清理不及时，造成

财务入账不及时、账实不符；

（3）领用部分物资，不走手续，财务无法入账，造成财务核算不准

确、账实不符。

总之，库存管理的问题，多由仓库管理制度不完善、人员专业性不

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高、采购预见性不高，出入库流程不完善等原因引起的，要想改善库

存管理存在的问题，得从这些根源进行。

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浅析企业存货管理控制方案

【摘要】随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成

为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证企业运营

正常进行的物质基础，能有效服务于基本生产、技术改造的全过

程。存货管理的好坏，已经成为衡量企业管理制度是否完善、存

货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志，如何更好

的进行企业存货管理控制，是企业良好运行发展的新课题。

【关键词】存货；管理；控制

在现代社会中，随着市场竞争越来越激烈，企业的生存环境

越来越残酷。企业的竞争形式已经从增大销售、提高市场份额的

粗放型，逐步转变为加强企业内部管理的集约型。而存货管理正

是企业内部管理的一个重要组成部分。

1.存货管理控制的研究意义

一个企业的发展主要依靠的是开源和节流。科学的存货管理

恰恰能够更好的服务