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狭义电子产品生产现场管理狭义电子产品生产现场管理1.定置管理1)定置管理的基本原理2)定置管理图的设计3）定置管理的实施和考核
狭义电子产品生产现场管理1.定置管理狭义电子产品生产现场管理人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。(1)状态A：(2)状态B：人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。1)定置管理的基本原理人与物处于关系松散状态，已不需要结合的状态。(3)状态C：(4)状态D：人与物失去联系的状态。
狭义电子产品生产现场管理1.定置管理狭义电子产品生产现场管理2)定置管理图的设计图6-1常用图形符号
狭义电子产品生产现场管理1.定置管理狭义电子产品生产现场管理3）定置管理的实施和考核定置管理的实施即按照定置的设计具体内容进行定置管理。对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理、整顿，将所有的物品定位，按图定置，使人、物、场所的结合状态达到最佳。
狭义电子产品生产现场管理2.目视管理狭义电子产品生产现场管理2）目视管理的原则3）目视管理的常用工具4）目视管理的实施手段5）目视管理评价标准1）目视管理的内容
狭义电子产品生产现场管理2.目视管理狭义电子产品生产现场管理1）目视管理的内容现场管理中目视管理的主要内容包括：生产计划及其完成情况图表化；工作标准和规章制度公开化；信息显示符号标准化；生产设置控制直观化；物品放置标准化；统一着装实行挂牌；现场色彩标准化。2）目视管理的原则目视管理的第一个原则是要使问题曝光，现场一旦有事故苗头，就能让人立即发现，生产线即能停止生产。目视管理的第二个原则是要使作业人员及督导人员能直接地接触到现场的事实。目视管理的第三个原则是要使改善的目标清晰化。
狭义电子产品生产现场管理2.目视管理狭义电子产品生产现场管理3）目视管理的常用工具（1）红牌（2）看板（3）信号灯（4）错误示范板（5）错误防止板（6）操作流程图（7）警示线（8）生产管理板（9）物流图（10）地面标志
狭义电子产品生产现场管理2.目视管理狭义电子产品生产现场管理4）目视管理的实施手段在日常工作中，目视管理的应用实例非常多。常见的目视管理手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等。5）目视管理评价标准目视管理评价标准可以分为三类：初级标准，有表示，能明白现在的状态；中级标准，谁都能判断良否；高级标准，管理方法（异常处置等）都列明。
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