项目管理案例经典分析.docx

  1. 1、本文档共10页,其中可免费阅读4页,需付费120金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

案例1背景:

某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的其次天,施工单位还将来得及任命工程经理和组建工程经理部,业主就要求施工单位供给工程治理规划,施工单位在不情愿的状况下供给了一份针对该工程的施工组织设计,其内容深度满足治理规划要求,但业主不承受,确定还要求施工单位供给工程治理规划。

问题:

①工程经理未任命和工程经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?

②业主确定要求施工单位供给工程治理规划,其要求是否确定正确?

③工程治理规划是指导工程治理工作的纲领性文件。请简述施工工程治理规划的规划目标及内涵。

④试说明施工工程治理规划的把握原则。

答:①程序不

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津析木信息咨询有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGNL0R92

1亿VIP精品文档

相关文档